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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年项目经理职责划分合同

本合同目录一览

1.1项目经理的基本职责

1.2项目计划与执行

1.3项目变更管理

1.4项目风险管理

1.5项目沟通管理

1.6项目质量管理

1.7项目进度控制

1.8项目成本控制

1.9项目资源管理

1.10项目团队管理

1.11项目合规与法律事务

1.12项目文档管理

1.13项目绩效评估

1.14合同终止与违约处理

第一部分：合同如下：

第一条项目经理的基本职责

1.1.1负责项目的整体规划、组织、协调和监督，确保项目按照既定的目标和计划实施。

1.1.2负责组建和管理项目团队，确保团队成员具备完成项目任务所需的技能和资源。

1.1.3负责制定和执行项目管理制度，确保项目运行符合公司及行业标准。

1.1.4负责与项目相关方进行沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。

1.1.5负责项目风险的识别、评估和控制，确保项目安全、顺利进行。

第二条项目计划与执行

2.1.1负责制定项目计划，包括项目范围、时间表、资源分配等。

2.1.2负责监督项目计划的实施，确保项目按计划进行。

2.1.3负责调整项目计划，以应对项目执行过程中的变化和风险。

2.1.4负责组织项目团队进行项目执行，确保项目目标达成。

2.1.5负责收集项目执行过程中的数据和信息，为项目评估和改进提供依据。

第三条项目变更管理

3.1.1负责识别项目变更，评估变更对项目的影响。

3.1.2负责制定变更管理计划，包括变更审批流程、变更实施等。

3.1.3负责监督变更的实施，确保变更得到正确执行。

3.1.4负责评估变更对项目进度、成本和质量的影响，必要时进行调整。

3.1.5负责记录变更过程，确保变更可追溯。

第四条项目风险管理

4.1.1负责识别项目风险，包括项目内部和外部风险。

4.1.2负责评估项目风险的可能性和影响。

4.1.3负责制定风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移和接受。

4.1.4负责监督风险应对策略的实施，确保风险得到有效控制。

4.1.5负责定期评估风险状况，调整风险应对策略。

第五条项目沟通管理

5.1.1负责建立和维护项目沟通渠道，确保信息及时、准确传递。

5.1.2负责组织项目会议，包括项目启动会、进度评审会、问题解决会等。

5.1.4负责协调项目相关方的沟通需求，确保项目沟通顺畅。

5.1.5负责跟踪沟通效果，确保沟通目标的实现。

第六条项目质量管理

6.1.1负责制定项目质量标准，确保项目成果符合客户需求和行业标准。

6.1.2负责监督项目实施过程中的质量控制活动，确保项目成果质量。

6.1.3负责组织项目质量评审，评估项目成果质量，提出改进建议。

6.1.4负责跟踪质量改进措施的实施，确保项目成果持续改进。

6.1.5负责记录项目质量数据，为项目评估和改进提供依据。

第七条项目进度控制

7.1.1负责监控项目进度，确保项目按计划进行。

7.1.2负责识别项目进度偏差，分析原因，制定纠正措施。

7.1.3负责调整项目进度计划，以应对进度偏差。

7.1.4负责监督进度纠正措施的实施，确保项目进度恢复正常。

7.1.5负责记录项目进度数据，为项目评估和改进提供依据。

第八条项目资源管理

8.1.1负责项目所需资源的合理分配和利用，包括人力、物资、资金等。

8.1.2负责与相关部门协调，确保项目资源供应的及时性和稳定性。

8.1.3负责监督项目资源的使用效率，避免资源浪费。

8.1.4负责对项目资源进行盘点，确保资源管理透明。

8.1.5负责制定资源需求计划，为项目执行提供保障。

第九条项目团队管理

9.1.1负责团队建设，包括招聘、培训、激励和考核。

9.1.2负责制定团队工作计划，确保团队成员明确工作目标和职责。

9.1.3负责解决团队内部冲突，维护团队和谐。

9.1.4负责监督团队绩效，提供必要的支持和指导。

9.1.5负责团队沟通，确保信息畅通无阻。

第十条项目合规与法律事务

10.1.1负责确保项目执行符合相关法律法规和政策要求。

10.1.2负责审查项目合同，确保合同条款合法、完整。

10.1.3负责处理项目执行过程中的法律事务，包括合同纠纷、知识产权等。

10.1.4负责监督项目合规性，确保项目合法合规运行。

第十一条项目文档管理

11.1.1负责制定项目文档管理制度，确保文档的完整性和一致性。

11.1.2负责组织项目文档的编制、审核和发布。

11.