质量成本管理方法.ppt

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生产力和质量成本分析01生产力分析质量成本要素分析02宏观分析微观分析闫志涛质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用生产力分析和质量成本01制定合适的比率对生产力(从宏观上)进行分析。单击此处添加小标题02对在一定时期内比率的某一倾向进行分析。单击此处添加小标题03相关的比率应放到一起分析，这远远超过分析单一比率更有效。单击此处添加小标题04质量成本方法用于作为分析和减少已识别的某个成本项目的工具。单击此处添加小标题闫志涛质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用增值(VA)的概念增值＝营业额－采购成本增值是以下方面的回馈劳工，利润，折旧，税收，利息闫志涛质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用生产力的几个关键比率劳工生产率＝增值/员工人数单击此处添加小标题1资产生产率＝增值/固定资产单击此处添加小标题3劳工竞争力＝增值/劳工成本单击此处添加小标题2利润率＝利润/固定资产单击此处添加小标题4闫志涛质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用关于生产力分析的数据来源资产负债表盈亏表制造/贸易的帐目员工人数闫志涛质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用logo识别质量成本项目质量成本(COQ)合格质量成本不合格质量成本(COC)(CONC)预防评价内部损失外部损失参见质量成本表举例闫志涛质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用7项浪费几乎在任何过程中都可以找到;包括物理性和非物理性的;制造或服务;闫志涛质量体系演示文稿私人资料,未经许可严禁转用7项浪费生产过剩