项目审查与终止.ppt

附加式终止（TerminationbyAddition）四、项目终止方式*项目管理*项目经理成为子公司的经理4是西方（包括台湾）高科技公司运作的重要模式。5定义：项目成果成为企业的一个组成部分1多为成功项目2项目结束后，发展成为企业的一个子公司，又称为spin-off（分拆）。3集成式终止（TerminationbyIntegration)四、项目终止方式*项目管理*123定义:项目结束后，成为客户的一个组成部分。项目本身是面向客户的设计项目的设备、技术、以及部分成员一般会随着项目跟随过去123自灭式终止（TerminationbyStarvation）四、项目终止方式*项目管理*原因：上层认为无希望，但又不愿承认决策失误。例如，经常出现的建筑项目停工现象定义：项目没有希望，通过削减经费终止项目。项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理*项目管理*第六讲项目审查与终止概述项目审查工作程序项目审查报告项目终止方式项目成功或失败因素分析一、概述*项目管理*项目经理的需要上层领导的要求客户的要求为什么进行项目审查？01基本目的：满足母公司发展的需要分类直接目的：项目计划列明的目标间接目的：没有事先列明，但对项目有重要影响的目标。项目审查的目的02二、项目审查工作程序*项目管理*2015项目审查启动2019项目分析2016建立审查基准2020编写项目分析报告2017建立审查数据库2021项目审查终结内容三、项目审查报告*项目管理*引论现状成本进度质量趋势关键问题风险分析局限性与假设项目终止的信号四、项目终止方式*项目管理*项目目标已经实现壹贰项目主要工作已经停止，继续进展不可能叁项目被无限期延长肆项目必备的资源被分配给其他项目伍项目关键成员失去高层人员的信任四、项目终止方式*项目管理*绝对终止（TerminationbyExtinction）定义：彻底地性地终止。信号成功实现目标明显的失败突发事件项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理