项目双优化管理.ppt

2016年3月17日项目双优化管理南方金融传媒大厦项目经理部“每周一讲”系列课件主讲人：李凯

一、什么是“双优化”施工设计优化：对工程招标或施工设计图提出的优化。“双优化”：对施工组织设计（施工方案）的优化和施工设计的优化。施工组织设计（施工方案）优化：对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计（施工方案）或投标阶段形成的施工组织设计（施工方案）进行的优化。双优化施工组织设计优化施工设计优化

二、为什么要实施“双优化”“双优化”是项目经济效益的重要来源之一“双优化”商务策划钢筋精细化……项目经济效益来源通过“双优化”,可提高项目经济效益和管理水平，以科学技术指导施工生产，充分利用科技进步的必威体育精装版成果和成熟工艺，促进项目精细化管理。

二、为什么要实施“双优化”公司对项目“双优化”指标考核要求：项目竣工后，公司科技部负责统计项目部所有经过认定的“双优化”效益，并根据项目“双优化”管理目标进行考核。未能完成目标时，按照“实际完成量与目标值差额部分的20%”和“项目责任目标完成奖金的10%”之间较大者进行处罚，处罚金额直接从项目管理目标完成奖金中扣除。实际完成量与目标值差额部分的20%”项目责任目标完成奖金的10%”未完成指标的处罚措施今年项目双优化效益要求达到产值的3%（570万）

二、为什么要实施“双优化”单项双优化课题效益奖励金额≤5万元不予奖励。但可计入项目整体“双优化”管理效益中，以作为项目整体“双优化”管理目标的考核依据5万元～10万元（含）2000元10万元～100万元（含）奖励认定效益的5%100万元100万元以内（含）部分奖励5%100万元～200万元（含）部分奖励4%200万元～300万元（含）部分奖励3%300万元～400万元（含）部分奖励2%400万元以上部分奖励1%对于实施完成并经公司认定的“双优化”课题，公司按认定效益对相关人员进行奖励。每半年认证1次，并经公司领导班子审核讨论通过后造表发放。奖励对象：提出“双优化”课题人员和组织实施的人员，其中对主要思路提出人员奖励比例不应低于35%。 公司奖励规定

二、为什么要实施“双优化”01例：假设某双优化课题单项效益500万，奖励金额如何计算？02100万03100万04100万05100万06100万07500万0815万

三、如何实施“双优化”1、双优化立项策划提前进行策划，由商务、技术系统共同对合同进行可立项分析。对于合同盈利项尽量进行优化增量；对于合同亏损项优化变更、取消或减量。原则：技术入手、经济结束合同分析盈利项亏损项优化增量优化变更、取消或减量

三、如何实施“双优化”1）合同盈利项增量例1:C35砼业主合同单价470元/m3，分包（材料+人工）单价300元/m3，砼属合同盈利项，增量可以创效！例2:钢筋机械连接价差4.5元/个，且与业主钢筋搭接不计量，机械连接接头属合同盈利项，增量可以创效！（1）设计优化方面下面举例说明：增盈

三、如何实施“双优化”2）合同亏损项减量或变更为其他做法例1:回填土业主合同单价23.6元/m3，侧壁回填难度极大，分包（材料+人工）单价约60元/m3，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！思路：将地下室原侧壁第一道传力带以下回填土变更为回填砼和回填砂，可以按照变更后方案重新报价，即减少了亏损项工程量，又变更为盈利项，效益较为客观！减亏例2:坑中坑高压旋喷桩业主合同单价116元/m，分包（材料+人工）单价约260元/m，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！思路：将坑中坑高压旋喷桩支护优化为钢板桩支护，减少了亏损项工程量，减少了亏损！

三、如何实施“双优化”优化投标方案例:优化投标方案中施工机械数量（塔吊、施工电梯等）！措施费包干项！施工方案优化方面优化常规施工方案例1：利用工程桩作塔吊基础桩，利用底板结构作为塔吊基础承台！例2：将温度后浇带改为膨胀加强带，可以取消后浇带的二次施工，节省成本。例3：提高砼面层浇筑质量，取消防水找平层或抹灰层！

三、如何实施“双优化”如何取得业主、设计单位的支持2、双优化项目落地？1、做好日常关系维护！2、换位思考，搞清楚业主的关注点：是否增加成本、是否有利进度、质量！3、主要应对措施：对优化项目可能会增加业主成本的，通过跟业主强调施工难度、施工质量、工期，促成业主采用优化方案。属于项目亏损项，且不会给业主增加成本的优化项，跟业主说明优化不会降低实际效果，或采用新工艺可以加快进度等。

三、如何实施“双优化”在取得业主、设计认可后，尽快通过设计变更、施工方案、联系函等方式将立项内容书面形式确定下来，确保可实施。设计变更地下室“四改三”施工方案钢筋直螺纹专项方案联系单地下室混凝土标号提高一个等级例如：

log