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企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述_图文

一、组织机构图

(1)企业人力资源管理部作为企业内部的重要职能部门，其组织机构图设计旨在清晰展示各部门之间的职责分工与协作关系。图中，部门内部设立多个部门，包括招聘部、培训部、薪酬福利部以及员工关系部，每个部门均配备相应的管理人员和专员。招聘部主要负责人才招聘、甄选与配置工作；培训部负责制定并实施员工培训计划，提升员工综合素质；薪酬福利部则专注于设计并调整员工薪酬结构及福利体系，保障员工利益；员工关系部则致力于构建和谐稳定的劳动关系，维护企业利益与员工权益。

(2)组织机构图中，各部门的领导层级关系明确，自上而下分别为部门总监、经理、主管及专员。部门总监作为最高领导者，对整个部门的工作全面负责；经理则负责部门内的日常运营与管理，确保各项工作顺利进行；主管则负责团队建设与日常管理工作，同时协调与下属员工之间的关系；专员则是部门的基础工作人员，执行具体的业务任务。各级别之间的汇报关系与沟通机制在图中均有体现，确保信息流通顺畅。

(3)组织机构图中，各部门之间的协作关系也得到充分体现。招聘部与培训部在员工招聘过程中紧密合作，确保新员工具备所需技能与素质；培训部在制定培训计划时，会参考薪酬福利部的意见，确保培训内容与薪酬福利体系相匹配；员工关系部则与薪酬福利部共同关注员工福利待遇，以提升员工满意度和忠诚度。此外，人力资源管理部门还需与其他部门保持紧密沟通，如行政部门、财务部等，确保人力资源管理策略与企业发展方向相一致，实现企业整体目标的实现。

二、岗位职责描述

(1)招聘部负责制定并执行招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，吸引合适的人才。岗位职责包括但不限于：筛选简历，组织面试，评估候选人能力，与候选人沟通并达成录用意向，协助新员工办理入职手续。此外，还需定期评估招聘效果，提出改进建议，确保招聘流程的高效与合规。

(2)培训部负责制定和实施员工培训计划，提升员工技能和素质。岗位职责包括：调研培训需求，设计培训课程，组织内部或外部培训活动，评估培训效果，跟踪员工培训进度。同时，培训部还需与各部门沟通，了解员工发展需求，制定个性化培训方案，促进员工职业成长。

(3)薪酬福利部负责设计并调整薪酬福利体系，确保员工待遇的公平合理。岗位职责包括：进行薪酬市场调研，制定薪酬结构，计算员工薪酬，管理福利计划，处理员工薪酬福利相关问题。此外，薪酬福利部还需定期评估薪酬福利政策，根据企业发展和员工需求进行调整，以提高员工满意度和忠诚度。