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我们的观点
涪陵榨菜作为国内榨菜行业的龙头,经历过销售收入快速增长的增长期,也经历近几年的业绩增长停滞期。观察近几年公司业绩增长放缓,一方面是行业增速放缓,在整体消费疲弱、强调性价比的环境下,行业涨价空间受到限制,另一方面与近几年公司考核僵化、市场费用落地不扎实、产品结构与当前市场环境不符合等因素有关。
从23年以来,随着新一届管理层上任,公司开始一系列的组织架构调整,同时对战略战术上也进行了调整。随着整体的转变,我们认为公司形成三个转折点:一是销售费用落地不足的扭转;二是价格策略的扭转;三是餐饮市场开拓带来的渠道结构扭转。这一系列的转折正在帮助公司走出低谷,加速企业经营正循环。
具体来看,在24年改革的推动下,公司重新梳理了业务方向,渠道端做了经销商的精细化梳理,产品端也在推陈出新,销售人员的激励导向有所改变,24年下半年以来失速的情况也得到了改善。同时公司重视多品类发展,其他品类的增长也将给公司发展注入动力。从长期来看,消费升级的大趋势没有改变,我们认为价格增长仍会是行业增长未来的推动力。预计公司在调味品行业整体复苏的大背景下,有望重拾增长。
涪陵榨菜的三个转折点
销售费用投入落实力度的扭转
观察涪陵榨菜历史上的快速增长,与公司不断的扩宽渠道覆盖面、深耕渠道深度紧密相关。所以公司收入的快速增长,与公司渠道投入密切相关。在报表端表现为公司的销售费用投入期往往与销售收入增长成正比。2010年以来的公司销售收入的三轮高增长,均伴随着销售费用的高投入。
图1:销售收入同比和销售费用同比(右轴)增速(%)
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50.00
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30.00
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营业总收入() 销售费用()
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40.00
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资料来源:同花顺,
2022年Q1以来,公司的销售费用投入进入负增长区间,我们认为主要有几个因素有关:1是疫情期间销售费用投入效果受到影响,很多消费品公司都选择减少扩张投入。2是公司这几年战略上有收缩,对市场
投入偏谨慎。3是公司对利润增长更为重视,在计划上减少了费用的投入。4是销售人员在费用执行中落实不足。所以自2022年Q1以来,伴随着销售费用增速放缓,公司的销售收入也进入到低增长的区间。
2024年随着新一届领导班子的上台,公司重新梳理了销售组织架构,24年进行组织架构扁平化管理后将销售区域重新划分为八个大区,同时各销售大区所负责范围也重新做了规划。销售人员薪酬由基本工资加绩效提成组成,公司实行了以结果导向为主的考核模式,提升了销售人员的目标完成积极性。所以能明显看到今年Q3费用的落实方面会有明显改善,我们预期25年公司在费用落实方面将会持续改善,并对收入带来较为积极的影响。
此外,过去一年公司的数字化系统上线,强化了公司的渠道管理能力,对终端的把控力将增加。过去公司主要通过经销商来触达终端,公司对终端的数量和质量等掌握不够,去年公司对营销系统进行了数字化改造,将系统延伸对接到终端,逐渐对终端的信息进行掌握。预期这一系统改造会对营销管理效率起到促进作用,市场秩序会得到提高,对于公司销售的复苏有积极的帮助。
价格策略的扭转
公司销售产品主要以榨菜产品为主,公司产品的发展主要经历了三个阶段,第一阶段是对主力产品的打造,在2013年以前,销售收入中98%以上都是榨菜产品。第二阶段是对产品品类的扩充,延伸产品线,2013年之后公司开始
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