~大野耐一的现场经营~_导读.pptxVIP

大野耐一的

現場經營

大野耐一先生的名言:

若知改善會更好，必當堅持於完成，

即為豐田改善魂;1.;「小偷也有三分理」。意思是即便是小偷也能說

出三件好事。;2.;錯覺中很多是來自於視覺;3.;一般人總認為集中在一起做比較快。因為看來顯得

比較忙碌的樣子。先整理起來，再一手拿個二、三

十個，排得整整齊齊的進行，看來似乎很狀觀，因

此也誤以為進度比較快。;4.;即便成功時也一樣，不能光只是聽聽就全盤

接受，必須眼見為信。;5.;一般被認為是常識，大家都遵行不諱的事情中

，很多都是基於長年經驗，既沒有太多正面價

值，負面因素也不多。;6.;(1)售價-成本=利益

(2)利益=售價-成本

(3)售價=成本+利益;7.;錯失賺錢機會並沒有實質的損失，而實際損失

則無疑有實際的不利因素，然而卻經常被混為

一談。;8.;負成長就表示減產，而零成長就表示和前一年一樣

沒有改變。;9.;所謂的「限量」是，不生產不必要的東西。賣不掉

的就不生產。;10.;沖壓機每小時打一千個時，成本最低。而如果讓這

機械打到一千二百個時，是否真的會更便宜，那可

就不見得了。;11.;同樣是動作，是否有發揮人類的智慧，還是像動物

一樣只是單純的動作而已，其間有很多大的差異。;12.;與其談生產管理，既然大家已經賣力的生產出來，

因此焦點就放在庫存管理。也就是大家內心深處都

不由得認為，與其管理生產，不如作好庫存管理。;13.;與其談生產管理，既然大家已經賣力的生產出來，

因此焦點就放在庫存管理。也就是大家內心深處都

不由得認為，與其管理生產，不如作好庫存管理。;14.;所謂的「窮到變遲鈍了」，有時一窮就想不出甚

麼好點子。人一旦窮了儘會想些笨法子，因此只

有景氣好時才能激發出智慧的火花。;15.;如果十一點前送到，線上的零件也還不至完全用

完，大約還會剩上一、二個小時用量的零件，這

時再補上以後需要的零件，可說時機最恰當。;16.;最大重點在於，當棉紗斷了時，該如何讓機械自

動停止，因為一旦斷紗就會產生不良品。如果棉

紗斷了而不加補救，機械就會繼續織下去，以致

出現不良品。;17.;1937年，日本和德國的生產力大約是一比三。;18.;所謂的超級市場，出口只有一名女店員，而客人

推著像娃娃車似的推車，只選購需要的物品，然

後在出口結帳。這可說非常節省經費，自然就能

回饋給購物者。;19.;組裝部門拿走多少，在下次需要前準備好同樣

的數量即可。而拿走多少個，那時候就以ㄧ種稱

為看板的傳票，例如寫上取走十個，接著就當作

這條生產線的生產指示傳票，成為請生產十個的

指示。;20.;巴西廠採購一部鍛造機，準備讓零件全部內製，必

須靠它打出六十幾種