企业原材料采购成本控制研究的文献综述 .pdf

企业原材料采购成本控制研究的国内外文献综述

目录

企业原材料采购成本控制研究的国内外文献综述1

1.1国外文献研究综述1

1、采购成本控制研究1

2、供应链研究口1

3、基于供应链的采购成本控制研究口2

1.2国内文献研究综述3

1、采购成本控制研究3

2、供应链研究3

1.3国内外研究评述口5

参考文献5

1.1国外文献研究综述

【原料采购成本控制】

1、采购成本控制研究

哈里斯的主要理论是经济订货批量理论,解释了采购成本与仓储成本之间的

关联关系。提出了安全库存的概念。

RoberM.Monczka和RoberJ.Trent(1998)指出小企业受资金能力水平制约，

订单更灵活，采购更分散。但是对于大型企业而言，采购量较大，零散采购会增

加采购成本，更适用集中采购。

RonaldH.Ballou(2003)认为在采购中，供应商占据重要地位。广泛来说，企

业间的交易活动，就是企业跟供应商之间的经济往来。企业购买原料，用于生

产商品，使商品经济价值上升。合理定量的原料采购成本是企业发展的保障。

在日常生产经营中，如何确保在正常运作下，有效减少原料采购成本是原料

采购成本控制的关键所在。

AnandNar(2015)研究表明原料采购成本是一个前期行为，不仅仅表现在

原料购买时，更体现在企业战略方向上。采购成本控制应该在企业进行战略规

划时被考虑在内。

2、供应链研究口

HoulanJB(1985)认为从最初始的原料供应(供应商)，到企业(制造商),

1

再到企业自己的销售部门或其他销售企业(分销商)，最终传输到最下游的客户

群体(消费者)手中AAA。这是一条完整的供应链。这条供应链上的所有企业

相互合作，才是商品从生产走向流通的过程。最终消费者产生的反馈信息会反向

流通。

OlorunnwoFo和LX(2010)的研究重点在各个供应链上的企业协同合作管

理上。供应链上有效的信息传递，可以帮助企业及时把握产品动向。这需要供应

链上各合作企业之间有高效的信息传输平台进行信息共享。

Smch-Lev(2010)主要阐述了供应链的活动过程。如果把供应链模拟成一个

企业，这个企业中从产品的采购到生产销售过程联系紧密，信息传递效率高，可

以有效降低各步骤的交易成本BBBO拆开来看，该体系可以降低供应链成本及

各企业之间的交易成本。

Slus和Govann(2014)研究指出，各企业之间的良好合作关系是供应链模式

下的首要前提。作者在分析供应链上各个企业的主要影响因素时，采用建立模型

的研究方式。根据样本数据得出结论，合作关系良好的企业之间在成本上有更多

的议价空间，产品质量保障程度和运输效率都得到有效提高CCCO企业双方不

良的合作关系，会使企业双方在前期很难达成合作意愿，即使达成合作，在料

运输，产品质量上也颇有争议，加大了企业的交易成本。因此作者的研究成果即

发现供应链上企业之间良好的合作关系对企业成本控制有直接效用DDDO

Nakajma(2015)认为当代社会是数字信息化高速发展的时代。科技的进步，

信息传输速度的增快给企业管理带来了新型方式。绿色供应链系统、供应商管理

系统等不断被研发，有利于供应链条上各企业实现战略合作。

3、基于供应链的采购成本控制研究口

BernardJ.Lalonde(1996)指出对上游供应商而言，出售料是主要活动，对于

中游制造业而言，采购活动是主要活动。二者相互呼应。通过信息共享实现风险

共担的供应链体系有利于企业采购管理。口

福岛美明(1998)认为稳定的合作关系是企业建立战略联盟的首要条件。企业

在进行采购成本控制中，不宜频繁的更换供应商。

CarmenCamareroIzquerdo(2015)通过研究发现，采购成本控制可以在以下三

个方面实施：原料采购成本发生实施环节、原料采购成本购买途径方面、以