浅谈电力企业经济管理中的问题与对策_图文.docxVIP

PAGE

1-

浅谈电力企业经济管理中的问题与对策_图文

一、电力企业经济管理中存在的问题

(1)电力企业在经济管理中面临诸多问题，其中最为突出的便是成本控制难题。以我国某大型电力企业为例，近年来，随着能源价格的波动以及环保要求的提高，该企业在原材料采购、设备维护和环保投入等方面的成本逐年上升。据统计，2019年该企业在成本控制方面的投入较2018年增长了15%，而同期销售收入仅增长10%，导致成本利润率下降5%。此外，由于电力市场竞争加剧，企业为了维持市场份额，不得不进行价格战，进一步压缩了利润空间。

(2)在电力企业经济管理中，资产运营效率低下也是一个普遍存在的问题。以某省电力公司为例，该公司旗下拥有大量闲置资产，其中包括部分老旧发电设备、土地和房产等。据统计，截至2020年底，该公司闲置资产价值达到50亿元，占其总资产的10%。这些闲置资产不仅占用企业资金，还影响了企业的整体运营效率。同时，由于资产更新换代不及时，部分设备已达到报废年限，但企业因资金紧张未能及时进行更新，导致发电效率低下，进一步影响了企业的经济效益。

(3)电力企业在经济管理中还面临着市场风险和金融风险的双重挑战。在市场风险方面，随着新能源的快速发展，传统电力市场面临着较大的冲击。以某地区电力市场为例，近年来，由于光伏、风电等新能源的快速发展，传统火电市场份额逐年下降，导致电力企业收入减少。在金融风险方面，电力企业普遍存在资产负债率较高的问题。以某电力集团为例，截至2020年底，该集团资产负债率高达75%，远高于行业平均水平。过高的资产负债率使得企业面临较大的财务风险，一旦市场出现波动，企业可能面临资金链断裂的风险。

二、电力企业经济管理问题的成因分析

(1)电力企业经济管理问题的成因之一是能源市场结构的不合理。在当前的市场环境下，电力市场结构以国有大型电力企业为主导，这种结构导致了市场集中度较高，竞争机制不完善。以我国为例，国有五大发电集团占据了全国电力市场的半壁江山，这使得市场中的其他参与者难以形成有效的竞争，进而影响了整个市场的效率和资源配置。此外，由于电力产品的特殊性，其价格往往受到政府调控，这使得电力企业在面对市场变化时缺乏灵活的价格调整能力。

(2)电力企业经济管理问题的另一个成因是技术创新不足。在新能源和智能电网的快速发展背景下，电力企业需要不断进行技术创新以适应市场变化。然而，由于历史原因和资金投入的限制，许多电力企业在技术创新方面投入不足。以光伏发电为例，我国光伏发电成本在过去十年中虽然有所下降，但与国际先进水平相比仍有较大差距。这种技术创新的滞后不仅影响了电力企业的竞争力，也限制了电力行业整体的发展。

(3)电力企业经济管理问题的成因还包括政策环境的不稳定。电力行业是国家重点监管的行业，政策环境的变化对电力企业的经济管理有着直接的影响。近年来，我国政府出台了一系列旨在促进新能源发展和节能减排的政策，如光伏扶贫、碳排放交易等。这些政策虽然为电力企业带来了新的发展机遇，但也带来了政策执行的不确定性。以碳排放交易为例，由于市场机制尚不完善，企业难以准确预测碳排放权的价格，这增加了企业的经营风险。

三、针对电力企业经济管理问题的对策建议

(1)针对电力企业成本控制问题，建议实施精细化管理，通过优化供应链和内部流程来降低成本。例如，某电力企业在采购环节引入了集中采购制度，通过规模效应降低了采购成本。据统计，该企业自实施集中采购以来，采购成本降低了约8%。此外，企业还应加强设备维护和节能改造，提高能源利用效率。以某地区电力公司为例，通过实施节能改造项目，年节约标煤量达到5万吨，减少了约15%的能源消耗。

(2)提高电力企业资产运营效率的关键在于盘活闲置资产和加快资产更新。企业可以通过租赁、出售等方式盘活闲置资产，同时加大资产更新改造的投入。例如，某电力集团通过资产置换和出售，成功盘活了价值20亿元的闲置资产。在资产更新方面，企业应建立资产评估和更新机制，确保资产始终处于良好的运行状态。以某发电企业为例，通过定期评估和更新设备，提高了发电效率，年发电量提高了5%。

(3)为应对市场风险和金融风险，电力企业应加强风险管理，优化资本结构。企业可以建立风险预警机制，对市场变化和金融风险进行实时监控。例如，某电力集团设立了风险管理部门，通过建立风险模型和定期风险评估，有效控制了市场风险。在资本结构方面，企业应通过多元化融资渠道降低资产负债率。以某省电力公司为例，通过发行绿色债券和引入战略投资者，成功降低了资产负债率至65%，远低于行业平均水平。