《pm：项目进度》课件.pptVIP

*******************项目进度管理项目进度管理是项目管理的重要组成部分。它旨在确保项目按计划完成，并在预算范围内实现目标。课程大纲项目进度管理概述介绍项目进度管理的概念、重要性、目标和作用。项目进度计划的制定讲解项目进度计划的制定流程，包括关键任务识别、时间估算、依赖关系确定等。项目进度监控重点介绍项目进度监控的方法，包括进度信息收集、指标分析、偏差识别等。项目进度控制讲解如何对项目进度进行控制，包括任务执行跟踪、偏差问题解决、计划更新等。项目进度管理概述项目进度管理是项目管理的重要组成部分。它旨在确保项目按计划完成，并控制项目进度风险。项目进度管理涉及计划、执行、监控和控制项目进度，以确保项目按时完成。项目进度计划的制定1任务定义确定项目所需完成的所有任务2时间估算对每个任务所需时间进行评估3依赖关系识别任务之间的先决条件4资源分配分配人员、设备等资源项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它为项目团队提供了一个清晰的路线图，确保项目按时完成。关键任务识别关键路径关键路径是指项目中时间最长的路径，决定了项目的总工期。关键路径上的任务必须按时完成，才能保证项目按时完成。关键任务关键任务是指对项目进度影响最大的任务。关键任务通常位于关键路径上，但并非所有关键路径上的任务都是关键任务。任务时间估算任务时间估算是在项目进度计划编制过程中非常重要的环节。准确的估算可以帮助项目团队更好地规划项目进度，并有效地控制项目风险。常见的任务时间估算方法包括专家判断法、类比估算法、参数估算法、三点估算法等。这些方法可以根据不同的项目情况选择使用。任务依赖关系确定1依赖关系识别确定任务之间的先后顺序，了解哪些任务必须在其他任务完成后才能开始。2依赖关系类型先决条件依赖资源依赖外部依赖3依赖关系图使用图表或网络图展示任务之间的依赖关系，清晰直观地展现项目进度流程。关键路径分析关键路径分析（CPA）是一种项目管理技术，用于确定项目中最长的路径，该路径决定了项目的总完成时间。1任务依赖识别每个任务的前置任务。2时长估算估计完成每个任务所需的时间。3路径规划绘制项目任务网络图，连接依赖关系。4关键路径找到总时长最长的路径，即关键路径。里程碑设置定义里程碑里程碑是项目中重要的节点，标志着关键阶段的完成。时间节点每个里程碑都有明确的时间节点，用于跟踪项目的进展情况。交付成果每个里程碑对应着具体的交付成果，确保项目按计划进行。庆祝和评估里程碑的实现需要庆祝，同时也要进行评估，以便改进未来的工作。项目进度计划编制1编制计划计划是整个项目管理的核心。2识别任务细化项目目标，将项目分解成多个可执行的任务。3时间估算合理预估每个任务所需要的完成时间。4依赖关系明确不同任务之间的前后顺序关系。5关键路径确定影响项目整体进度最关键的任务。项目进度计划编制是项目管理的重要环节，它需要结合项目需求、资源情况以及团队能力等因素进行全面考虑。项目启动会议项目启动会议是项目正式启动的第一步，也是所有项目成员首次共同参与的会议。这个会议的主要目的是明确项目目标，建立项目团队，分配任务，以及确定项目范围和时间计划。会议过程中，项目经理需要与团队成员进行有效的沟通，确保每个人都理解项目目标和任务要求。启动会议的成功召开，能够为项目顺利进行打下坚实的基础。项目进度监控收集进度信息定期收集项目进度数据，例如完成的任务、剩余的任务、时间消耗等信息。分析进度指标对比计划进度和实际进度，分析进度偏差、风险因素和影响程度。识别进度偏差通过数据分析，识别项目进度偏差，例如进度延误、进度提前或进度偏离。制定纠正措施针对进度偏差，制定相应的纠正措施，例如调整任务分配、优化工作流程、增加资源投入等。进度信息收集收集进度数据定期收集项目任务完成情况、资源消耗情况、时间消耗情况等数据。记录进度偏差记录实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因，并采取相应的措施。及时更新记录及时更新项目进度记录，确保进度信息准确可靠，方便项目管理人员进行监控和分析。信息汇总整理将收集到的进度信息进行整理，并形成项目进度报告，以便于项目团队成员和相关利益方了解项目进展。进度指标分析监控进度指标，识别项目进度偏差。指标描述任务完成率已完成任务数量与计划任务数量的比例进度偏差实际进度与计划进度的差距成本偏差实际成本与计划成本的差距风险评估评估可能影响项目进度的风险因素进度偏差识别1实际进度与计划进度对比通过实际进度与计划进度对比分析，识别出