战略研究65学习课件.pptxVIP

战略研究;中国企业战略管理中常见的问题和误区;流浪汉现象—习惯于流浪;流浪汉现象—不可再流浪;追星族现象;计划代替战略现象;个人意志代替战略;不变应万变现象;航母情结现象;产生严重后果;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;事后诸葛亮现象;见树不见林现象;战略的定义及战略决策的特点;我们对战略制定的新观点;我们对企业的建议;建立正式的战略制订系统;理性分析与知觉、经验的结合;企业内部基础管理要扎实;组织机构要适应企业战略的需要;培育良好的企业文化;制定战略的步骤—宏观环境分析;宏观环境分析的主要方法;制定战略的步骤—行业结构分析;波特五力模型;波特五力模型考虑因素;行业/产品生命周期;行业/产品生命周期各期间的特点（一）;行业/产品生命周期各期间的特点（二）;外部因素评价矩阵（EFE）;制定战略的步骤—内部资源与能力评价;内部因素评价矩阵（IFE）;公司内部资源描述矩阵;对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视;从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力;企业核心竞争能力的评定要符合价值原理;企业核心竞争能力的评价要着重于资源的稀缺性;企业核心竞争能力具有模仿壁垒;制定战略的步骤—确定主要竞争对手;竞争对手分析内容;制定战略的步骤—制定、评价和选择战略;价值链分析;SWOT分析;运用SWOT方法制定战略;运用SWOT方法应注意的问题及误区;;波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点;行业吸引力矩阵（GE矩阵）;行业吸引力和竞争地位的确定;战略聚类模型（大战略矩阵）;战略地位与行动评价矩阵（SPACE）;企业的持续发展需要三个层面业务的支持;企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子;企业在发展中必须避免以下六种不健康情况出现;战略选择的评价标准;组织在不同发展阶段体现出来的文化特点对战略选择的影响;谢谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Sunday,June7,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:46:4410:46:4410:466/7/202010:46:44AM

11、夫???须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2010:46:4410:46Jun-2007-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:46:4410:46:4410:46Sunday,June7,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2010:46:4410:46:44June7,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。07六月202010:46:44上午10:46:446月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2010:46上午6月-2010:46June7,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/710:46:4410:46:4407June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:46:44上午10:46上午10:46:446月-20