8s现场生产管理.pdfVIP

8s现场生产管理--第1页

8s现场生产管理

1s(Seiri)整理

1：将工作场所，所有东西区分为有必要的和没有必要的。

2：把必要的东西和不要的东西明确地，严格的区别开来。

3：不要的东西要尽快处理掉。

4：目的：腾出空间，空间活用，变大；工作台面，橱柜利用空间增加。

5：全面检查自己的工作范围（不留死角）。

6：制定需用判别标准。

7：需要的物品根据使用频度；合理放置位置；和日常用量。

8：制定废弃物处理办法和措施，不需要的坚定：清除出现场。

9：每天自检。

2s（Seiton）整顿

1：整理后需要的物品：现场物品分门别类放置，排列整齐。

2：明确数量，并加以标识。

3：做到：工作场所一目了然。整整齐齐，干干净净的工作环境。

4：定点/定量/定容放在哪里合适/用何容器和颜色/规定合适的数量；

5：目的：可以是新入职人员和其他职场的人能立即取出锁需要的东西。

3s（Seiso）清扫

1：将工作场所清扫干净。

2：保持工作场所干净，亮丽

3：及时消除岗位操作锁产生的脏污；

4：责任化，区域化，制度化。

4s:(Seikeetsu)清洁

1：讲前面的3s实施的要求制度化，规范化。

2：维持前面的3s成果

3：执行力：高层主管经常检查，监督，带动全员行动起来。

4：执行结果总结。

5s：（Shitsuke）素养

1：制定公司有关规则，规定，制度。

2：制定礼仪守则

3：教育训练:老员工定期培训学习；新入职员工。上岗前教育并考试。

4：公司制定各种激励措施，遵守规章制度。

6S:(Safety)安全

1：安全第一，质量第一：情除安全隐患，保证工作场所工人人身安全及产品

质量安全，预防意外事故的发生，

2：严格生产工艺操作法。

3：严格设备操作，维护，保养法。做到：沟见底，轴见光，设备见本色。

4：安全第一：预防为主。

7S(Saving)节约

1：时间。空间，资源等方面的合理利用，以发挥它们的最大效能，

2：目的：创造一个高效率的，物尽其用的工作环境

3：每个工作人员要以主人的心态对待企业的资源。

4：可利用的东西尽可能利用，不可随意丢弃。

5：可回收物品。一律回收。

编辑版word

8s现场生产管理--第1页

8s现场生产管理--第2页

6：勤俭节约，建设资源节约型企业。

8s(study)学习

1：孔子曰：”吾日三省吾身“；”三人行必有吾师焉“

2：向你的同事学习：学习他们的优点。取他人之长，补己之短。

3：向师傅学信学习

4：向你工作中的所有事情学习。

5：公司组织开展技术大比武。

6：世事洞明皆学问，人情练达既文章。万物皆可学，事事皆学问。

优