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试论现代企业经营管理中的战略成本管理

一、战略成本管理的概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为一种先进的管理理念，旨在通过系统化的方法识别、分析和控制成本，从而提升企业的竞争优势。在当今全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力，成本管理已成为企业成功的关键因素之一。根据美国管理会计协会（IMA）的数据显示，战略成本管理能够帮助企业降低成本10%至20%，同时提高盈利能力。

(2)战略成本管理强调将成本管理与企业战略相结合，通过对整个价值链的优化，实现成本的有效控制。它不仅关注传统的成本削减措施，更注重通过提高运营效率、改进产品设计和优化供应链来降低成本。例如，苹果公司通过战略成本管理，成功地将iPhone的制造成本控制在较低水平，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。此外，根据麦肯锡公司的调查，实施战略成本管理的企业在产品创新和市场份额方面也表现出更高的绩效。

(3)战略成本管理涉及多个方面的内容，包括成本动因分析、目标成本管理、作业成本法等。其中，成本动因分析有助于企业识别影响成本的关键因素，从而制定针对性的成本控制策略。作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）则通过将成本与作业活动相联系，为管理者提供了更准确的产品和服务成本信息。据《哈佛商业评论》报道，采用作业成本法的公司能够更有效地识别和消除非增值作业，从而降低成本并提高企业整体绩效。

二、现代企业战略成本管理的重要性

(1)现代企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，战略成本管理成为企业持续发展的重要保障。在全球化背景下，企业需要通过有效的成本管理来提高自身的市场竞争力。根据《财富》杂志的数据，实施战略成本管理的企业在成本控制方面平均比竞争对手低10%至20%，这直接转化为更高的盈利能力和市场占有率。战略成本管理不仅有助于企业降低成本，还能提高资源利用效率，增强企业的抗风险能力。

(2)战略成本管理有助于企业实现战略目标。在制定企业战略时，成本管理是至关重要的组成部分。通过战略成本管理，企业可以更好地了解自身的成本结构，识别成本节约的潜力，从而为战略决策提供有力支持。例如，可口可乐公司通过战略成本管理，优化了其全球供应链，不仅降低了物流成本，还提高了产品交付速度。此外，战略成本管理还能帮助企业识别和利用市场机会，提升企业的创新能力。

(3)战略成本管理有助于提升企业内部管理效率。在实施战略成本管理的过程中，企业需要优化业务流程、改进管理方法，这些都有助于提高企业内部的管理效率。通过战略成本管理，企业可以更好地控制成本，降低运营风险，提高员工的工作效率。据《管理会计》杂志的研究，实施战略成本管理的企业在员工满意度、组织文化和企业绩效等方面均有所提升。此外，战略成本管理还有助于企业建立长期合作伙伴关系，提高供应链的稳定性，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

三、战略成本管理的实施步骤

(1)战略成本管理的实施步骤首先是对企业内外部环境进行深入分析。这一阶段包括对市场趋势、竞争对手、客户需求以及企业自身资源与能力的全面评估。企业需要运用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来识别关键成功因素，并据此制定相应的成本管理策略。例如，企业可以通过市场调研了解客户对产品价格的敏感度，从而在定价策略中考虑到成本因素。此外，对企业内部资源的分析有助于识别成本节约的潜在领域，如生产流程优化、库存管理改进等。

(2)在确定了成本管理策略后，企业应着手建立一套完整的成本核算体系。这包括选择合适的成本计算方法，如作业成本法（ABC）或标准成本法，以及制定相应的成本核算流程。通过作业成本法，企业可以更精确地追踪成本动因，从而实现成本的有效控制。同时，建立成本核算体系还需考虑成本信息的及时性和准确性，确保管理层能够做出基于数据的决策。例如，某制造企业通过实施ABC法，成功地将生产成本降低了15%，同时提高了产品质量。

(3)成本管理策略的实施需要通过组织结构和流程的调整来支持。企业应确保所有部门都参与到成本管理中来，实现跨部门协作。这要求企业建立有效的沟通机制，确保成本管理信息能够在组织内部顺畅流通。此外，企业还需对员工进行成本意识培训，提高员工对成本管理的认识和参与度。在实施过程中，企业应定期对成本管理效果进行评估和反馈，根据实际情况调整策略。例如，某零售企业通过优化库存管理流程，减少了库存成本，同时提高了顾客满意度。通过这些措施，企业能够确保战略成本管理目标的实现，提升整体竞争力。

四、战略成本管理在企业管理中的应用与挑战

(1)战略成本管理在企业管理中的应用日益广泛，已成为提升企业竞争力的重要手段。以全球知名企业可口可乐为例，通过战略成本管理，可口可乐成功地将全球供