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试用期工作述职报告

试用期工作述职报告篇1

我叫___，我担任公司人力资源部经理一职，负责管理公司的人力资源工作。目前，我正接近试用期的结束时间，现将我在试用期内的工作情况向公司领导进行汇报如下，请您审议：在过去三个月的时间里，我积极参与了公司的人力资源管理工作，并全面履行了我的职责。首先，我与各部门密切合作，了解他们的人力资源需求，并制定了相应的人员招聘计划。通过有效的招聘渠道和筛选机制，我们成功地引进了一批优秀的新员工，为公司的发展提供了有力的人力支持。其次，我深入研究了公司现有的员工培训体系，并结合员工的实际需求，制定了一套全面的培训计划。通过组织培训课程和工作坊，我帮助员工提升了专业技能和职业素养，提高了整体团队的工作效率和竞争力。

此外，我着力加强了公司内部的人力资源管理体系，包括健全了岗位设置和薪酬福利体系，并建立了员工绩效考核机制。通过这些措施，我促进了员工的积极性和主动性，激发了他们的工作热情，并提高了公司的整体绩效。在试用期内，我还与公司其他部门建立了良好的合作关系，充分理解了公司的核心价值观和发展战略。我积极参与决策过程，为公司提供人力资源管理方面的专业意见和建议，并为公司的发展做出了积极的贡献。总结而言，在试用期内，我全力以赴地履行了作为人力资源部经理的职责，并取得了一定的成绩。我相信，未来我将继续努力工作，与团队共同推动公司的发展。以上是我在试用期内的工作情况汇报，请您审议并提出宝贵的意见和建议。感谢您对我的支持与关注。

一、理论知识与业务技能的学习

1.经过近三个月对公司各项规章制度和工作流程的学习和实践，现已经对公司的规章制度、工作流程及公司整个管理体系有了比较深刻的了解和认知。

2.参与了公司内部的管理知识培训后，我深刻认识到作为员工，我们必须信守承诺，遵守职业道德，同时作为管理人员，我们还需要具备专业的工作技能、善于沟通交流，并且擅长制定规划性的工作。

3.在工作实践的同时也在不断学习人力资源管理理论知识，逐步提高自身的专业知识和专业技能。

二、工作作风及工作态度

1.摆正位置、服从领导。

把自己的工作始终置于行政总监的领导之下，主动当好行政总监的助手和配角，努力完成行政总监及公司其他领导交办的各项工作。

2.敢于负责、敢于承担。

在结合公司实际情况的基础上，开展人力资源的各项工作。对于工作中出现的问题，能够坚持原则，敢于负责、敢于承担，绝不推卸责任。

3.以身作则、身体力行。

始终严格要求自己的一言一行，自觉执行公司各项规章、落实各项制度。

4.注重团结、善于沟通。

始终坚持团结协作、和睦共事的原则，遇到困难的、难以协调的工作不会轻易发脾气、也不会说不利于团结的话。而是通过沟通、协调的方式来解决，绝不轻言放弃。

三、完成的工作

1.岗位职责已经依照计划完成，同时也对各个岗位的任职资格进行了基本的梳理。目前，我们正在对岗位说明书进行修改和完善，以确保其准确而清晰地反映每个岗位的职责和要求。

2.在优化岗位编制的工作中，我们对某些部门的员工数量进行了调整，从而成功降低了人力成本，相较于去年有所减少。

3.人力资源部工作在以前的基础上有了比较明显的提高，员工更在职业状态。

4.对现有的绩效考核控制程序、薪酬管理办法进行了修改和完善，同时还撰写了绩效考核控制程序补充规定、薪酬管理办法补充规定。

5.参与修改和完善接单工作流程、招标工作流程、发货工作流程和发票报销工作流程。

6.对20__年上半年招聘工作进行了小结，并制定了下半年招聘工作计划。

四、存在的不足及今后努力的方向

1.为了解决目前技术岗位招聘不及时的问题，特别是少数岗位，我们决定将下半年的重点放在技术人员的招聘工作上。我们将把技术岗位的人才招聘工作置于人力资源工作的首位，以期改变目前被动的局面，确保及时招聘到位。

2.根据公司的实际情况，我们将努力在7月底之前完成绩效考核控制程序补充规定的审批，并计划从8月份开始正式执行这些补充规定。

3.我们将对岗位说明书进行修订、完善和编写，以便在九月底前将必威体育精装版的版本交予相关员工。

4.积极构建人才培养体系，逐步实施人才储备库、员工职业晋升规划、工作轮岗、备用人员培训和重点员工培训等措施，力争到20__年底使公司的人才培养工作形成制度化，为进一步完善恒泰科技的人才培养体系奠定坚实的基础。

5.继续加强规章制度和工作流程的学习，不断完善和优化各项规章制度和工作流程。

6.从细节入手，抓好各项规章制度及工作流程的执行和落实工作。

7.从提升公司管理水平的角度出发，站在中层管理人员应有的高度去关注公司的一些大事和要事，为公司的长远发展献言献策。

五、综述

在三个月的