行政管理专科毕业论文完整范文-企业绩效考核体系构建探析.docx

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企业绩效考核体系构建探析

目录

TOC\o1-3\h\u8726摘要 1

10522一、绩效考核的概念 2

3188二、企业绩效考核体系构建的意义 2

18467（一）绩效考核是对员工任用的重要依据 2

14100（二）能够对薪酬进行公平合理的分配 2

19125（三）推动企业实现发展的良性循环 3

23336三、企业绩效考核体系构建中面临的问题 3

16830（一）思想观念上的制约 3

6238（二）绩效管理体系不健全 3

16068（三）绩效管理指标体系设计不合理 3

12402（四）绩效考核结果运用不全面 4

16824（五）绩效考核工作准备不足 4

23593四、企业绩效考核体系构建的具体对策 4

24186（一）绩效考核内容的构建 4

27980（二）绩效考核指标的确立 5

8050（三）绩效考核标准的确定 5

19809（四）实际应用中要注意全方位、多角度考核 6

5601（五）实际应用中要注意关键绩效指标 6

10027结束语 7

19934参考文献 8

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摘要

现阶段，无论是大、中、小型企业，都已初步开始高度重视行政管理的具体内部运营考核和管理流程以及企业的内部绩效考核。他们也充分认识和深刻认识到系统构建企业内部绩效考核体系对于大型企业的重大作用和重要性，通过其有效的管理实践，其应用也取得了一些显著的实践效果。本文关于企业绩效考核体系构建进行分析。

关键词：企业；行政管理；绩效考核；体系构建

绩效考核的概念

行政管理活动广泛指企业及其组织内部对专业人力资源系统的有效监督、运行和规范化管理，以最大限度地满足企业经济发展效益的需要，然后开展一系列的社会活动管理形式。企业绩效考核管理是现代人力资源企业管理的重要组成部分。主要根据现代企业的具体管理标准，结合并充分利用一定的绩效考核指标，对企业员工的日常工作绩效和员工绩效考核进行考核，持续帮助企业员工不断提高专业综合能力和素质，提升企业文化。在现代人力资源企业管理中，企业绩效考核往往在社会导向活动中发挥着重要作用。

企业绩效考核体系构建的意义

绩效考核是对员工任用的重要依据

在整个企业的员工人力资源绩效管理中，通过企业绩效考核，可以深入了解和准确把握员工的基本工作管理能力指标，并结合整个企业的实际工作需要，为员工实施一套科学合理的岗位设置和安排，最大限度地实现整个企业行政管理的有效优化和合理利用。

其中，绩效考核管理体系不仅能充分调动员工在各岗位实际管理工作中的积极性、主动性和创造性，还能及时直观地调整每个员工管理岗位的兴衰或管理，结合各岗位员工的实际工作和企业管理活动的实际情况，可以及时调整各岗位员工的实际管理工作水平。

能够对薪酬进行公平合理的分配

基于绩效的薪酬管理方法可以根据员工的实际绩效和工作能力更合理地分配员工的薪酬。可通过编制年度绩效考核指标对其进行管理和标准化。如果不完全符合标准，则需要适当大幅降低员工工资；对于不符合一定工作能力标准且表现优异的员工，应大幅提高员工工资，并给予一定的薪酬激励。基于这种管理形式，可以显著有效地提高企业员工的绩效工作积极性，营造健康、良好、共同提升的绩效工作环境。

推动企业实现发展的良性循环

各级人力资源和社会管理部门实施企业绩效考核，不仅是为了促进企业利益的有效分配，也是为了促进企业不断进步、创新和提高。随着企业绩效考核的广泛应用，企业薪酬分配能否更加科学合理配置还可以帮助企业员工在整个企业中获得一定的信任和重用。考核对企业绩效和发展起着巨大的促进作用，有利于促进企业的长期健康发展。

企业绩效考核体系构建中面临的问题

思想观念上的制约

长期以来，大多数人认为绩效考核只是人力资源部的职责，与其他职能和人事工作没有必要的联系，与公司的利益和发展前景无关。人力资源部负责绩效考核的每个环节，因此绩效考核与其他部分无关。在绩效管理工作流程中的角色定位方面，各级管理者没有承担相应的绩效管理责任，无法将绩效管理完全纳入员工的日常工作中，考核变成了“为考核而考核”。

绩效管理体系不健全

目前，一些企业的绩效考核方法没有完善的绩效管理体系，绩效管理和绩效考核实际上是两大类。我们可以使用绩效管理系统来实现战略目标。整体绩效管理过程包括绩效规划、绩效指导和沟通、绩效考核和评估、绩效结果应用和绩效目标改进的连续循环过程。绩效管理的真正目的是不断提高个人、部门和组织的整体绩效。然而，绩效考核又被称为绩效管理和结果的评价，因为绩效考核是一种综合性的评价结果。如果缺乏绩效