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教师个人参考计划总结读《把班级还给学生》有感

做班主任难，想做一名优秀的班主任更难，在经历了十几年的辛勤耕耘之后，回首走过的路，尽管酸、甜、苦、辣、咸五味俱杂。但是细细回味，沉淀下来的又大概仅是一层淡淡的晨雾，看得见，但是当你一伸手却又空空如也，只是留下湿湿漉漉的感受而已。自从我读了《把班级还给学生》这本书之后，细心对照，反思过去，居然有了一种小有成就的感受。

事实上，成功的经历就好似是一层朦胧的窗户纸，神秘一捅就开，关键是我们没有想到去做或是没有坚持去做。有人说：“班主任是星辰，远观像一盏引路的灯；近看像一团燃烧的火。”事实上班主任应像百合一样，绽放是一朵飘香的花；凝聚是一枚含笑的果。

把班级还给学生的关键是要培养和利用好班干部。在学生一生中，总有一些东西难以不记得，这些既是他们前进的动力源泉、又是他们成功的见证。当班干部们在老师、父母的期待与同学们的羡慕的眼神中，伴随着热烈的掌声，庄严地接下饱含老师的信任与期待时，就再也没有挫折能够使他们屈从了。

既然一个有优秀班委会的班级就能成为一个好的班级，那么如何来组建班委会，怎么样选拔和培养班干部呢？依照本人在多年的带班过程中积累下来的经历，再结合书中的实例，我得出了一套常务班委制和值日班长制的双轨运转形式。常务班委会成员要通过竞聘、选举产生，他们大都是一些在各方面都比拟突出的精英学生。由于班干部是通过民主选举产生的，因而能得到学生的充分信任和支持，有利于他们制造性地开展班级活动，也有利于加强班集体的凝聚力。值日班长采取的是全体学生轮番担任的方式，每个人都有时机治理一天班级，并把当天的情况详细记录下来，如此做的目的是给每一名学生都提供一次锻炼本人的时机，加强学生们的主人翁认识，强化了集体荣誉感。

不管如何，班委是为学生效劳的，是协助班主任为大家营建一个良好学习生活环境的。当班干部尽管能够得到锻炼的时机，但是人的精力毕竟是有限的，他们需要付出大量的时间和精力，更多的是无私的奉献。因而选班干部不仅要看他的才能，更要看他是否具备如此的质量。

在班干部选举完成之后，班干部的培养就显得至关重要了，班主任在培养班委的过程中，要不断给班委会找事儿干，让每一位班委成员在做事的过程中，逐步认识到本人的岗位对班集体建立的作用和价值。在让班干部完成工作时，班主任要做的是培养而不是用，假如只是指挥班干部去做，却从不教他们怎么样去做，如此的班主任将会特别辛苦，也出不来效率。做事的效率特别低下，班级工作也上不去。

要培养优秀的班干部，通常采取“扶着走、领着走、放开走”三大步。班委会刚成立之初，大家都缺乏经历，往往不明白该怎么样做，迫切希望得到老师和同学的协助与指导。因而班主任要想培养出优秀的班干部，一定要抓好第一次，如第一次主题班会、第一次卫生大扫除、第一次班级点评……班主任要在每一个第一次前后以身作则，做好示范。有了第一次的成功，以后的事情就好办得多了。领着走实在有了良好的开端之后，适当放手，从扶改为引、半扶半放。作为班主任要时刻不能不记得事前指导、点拨和事后分析、评述。同时在这一阶段，让学生尊重班干部至关重要，让学生充分认识到尊重班干部确实是尊重班集体、服从班集体。放开走顾名思义确实是放开手，让他们本人去做，这时班主任要鼓舞班干部创新，有本人的主见和创始精神，主动开展工作。

有经历的班主任擅长利用班干部的“闪光点”及时去妨碍感染学生，因而班主任要会抓时机，同时协助班干部树立威信，由于威信是他们开展工作的最有力的保证。

总之，读完《把班级还给学生》这本书之后，有一种摩拳擦掌的冲动，因而在今后的工作中，我将时刻结合书中所讲，把本人的工作再上一个新的台阶。