项目与项目风险.ppt

项目风险管理尹志军E_mail：QQ课程说明*平时成绩：占20%，包括课内出勤、测验、作业；期末成绩：占80%。成绩考核参考书目郭捷著.项目风险管理.北京：国防工业出版社，2007沈建明主编.项目风险管理.北京：机械工业出版社，2004，1卢有杰，卢家仪主编.项目风险管理.北京：清华大学出版社,1998戚安邦著，项目管理十大风险.北京：中国经济出版社，2004本讲目标：第一讲项目与项目风险*01了解成功项目管理的含义和标准、常见的风险定义；02理解风险和项目风险的内涵；03理解项目特性与项目风险的内在关系。1、什么是项目？*项目是为了创造某项独特的产品或服务而进行的一项临时性努力。——美国项目管理协会(PMI)项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。——英国项目管理协会，ISO采用互动1*我们的身边或生活中有哪些项目？其目标是什么？有哪些独特性？2、项目的特性

(Attributesofprojects)每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。为实现独特性的要求或管理独特性的过程，必须采用一些创新的思路、方法或方案来达成这个要求，这为项目的管理和建设带来挑战，也为项目的风险创造了条件。独特性目的性项目的实施都是为了实现组织的特定目的，要符合组织的商业目标。项目的目标主要分为两个方面，其一是有关项目工作本身的目标，是对项目工作本身而言的，如成本目标和时间目标等。其二是项目产出物的目标，是针对项目的结果而言的，如产品的功能、性能、质量等。项目目标的难易程度、紧迫性都是项目成功的制约因素。2、项目的特性

(Attributesofprojects)每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，具有生命周期特征。项目的一次性决定了项目成果的不可挽回性，项目决策必须正确，必须正确的执行，要求管理者具有较高的决策能力和管理水平。一次性开发项目需要众多的资源，受到客观条件的制约。任何一个项目都是有时间的限制，有预算的限制，这些限制条件和项目所处环境的制约因素制约了项目的顺利实施和完工的可能性。制约性在项目的全过程中，其人数、成员、职责是在不断变化的。参与项目的组织往往有多个。他们通过协议或合同及其他社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的、开放性的。各类组织和人员只有通过良好的协调机制才能形成合力，才能把项目做成功。组织的临时性和开放性等互动2*项目的可能干系人有哪些？其目标是什么？DM、PM、FM和LM的时间范围*项目构思和设想决策—开始实施项目完成—开始运营报废—拆除运营阶段实施阶段决策阶段项目管理PM开发管理DM物业管理FM项目全寿命管理保修期(1-2年)FM业主方和代表业主利益的工程管理*施工阶段项目全寿命管理使用阶段物业管理01项目前期策划与管理决策阶段02项目建设的全过程管理设计阶段03项目管理工程建设监理工程项目建设阶段TIME*项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目生命周期内不同主体的专业化管理*DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagementDecisionPhaseImplementationPhasePreparationDesignConstructionOperationPhaseOperatorFMDeveloperDMPMDesignerPMContractorPMSupplierPMInvestorDMPMFM成功项目管理的含义*EveryprojectisconstrainedindifferentwaysbyitsScopegoals:Whatistheprojecttryingtoaccomplish?Timegoals:Howlongsh