浅析联通公司的员工激励问题探析9000字 .pdf

一、济南联通通信公司员工激励现状2

(―)薪酬激励的内容3

(-)绩效考核制3

(三)培训发展激励4

二、济南联通通信公司员工激励存在的问题4

(-)绩效考评缺乏科学性和系统性4

(―)薪酬福利作用不突出5

(三)公司内部缺乏沟通和企业文化认知6

(四)缺乏因人制宜的培训机制7

三、济南联通通信公司员工激励改进措施7

(―)提高绩效考评的科学性和系统性7

(-)优化薪酬福利机制8

1.采取同岗不同酬制8

2.提高绩效在薪酬体系中的比重8

3.加入学历、技能工资、关键岗位等津贴9

(三)强化公司内部沟通和企业文化认知9

(四)优化培训机制10

结论11

参考文献12

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引言

随着全球经济一体化进程加快，技术变革迅猛发展，企业如何在激烈的竞中保持持

续优势，实现企业战略目标是当前企业面临的重大课题。在动态的市场环境下，落后的人

力资源部管理制度会严重制约企业发展，无法有效形成并发挥企业核心竞力。人力资源

被视为现代企业发展的重要战略资源，良好的人力资源管理体系能够保证企业用人制度的

科学性与严谨性（李明辉，张伟杰，王欣,2022）。企业激励机制是人力资源体系的重要内容，

在人力资源管理体系中占据核心位置，关乎企业运行与发展的各个环节。激励机制的科学

性直接影响企业员工工作积极性、创造性以及个人绩效、企业绩效，关乎企业在激烈的人

才竞中能否占据有力地位，能否吸引人才、留住人才。科学合理的激励机制能够实现员

工个人目标与人力资源管理目标、企业战略目标的一致性，对员工产生积极的引导作用，

帮助员工明确自身的价值与奋斗目标（刘晨曦，陈宇飞,2021）。

科学合理的员工激励机制能够帮助企业留住人才、吸引人才，减少人才的频繁流动，

减少培养人才过程中的成本损失，能够让员工充分发挥自身的主动性、创造性，发挥人才

队伍的整体效能，提升企业整体效益，为企业创造更多的经济价值提升企业绩效，将员工

个人价值与企业愿景、企业使命相统一，在实现员工个人自我价值的同时，加强员工对企

业的使命感与认同感，提升企业的核心竞力（杨莉娜，赵宁静，黄东）。

―、济南联通通信公司员工激励现状

济南联通公司是山东通信行业的代表性企业，深耕通信领域多年，济南联通在曾经在

2018-2020年三年连续获得我国“国家通信企业荣誉金奖气“国家优质纳税企业〃以及入

围了“济南市优质通信企业气济南联通的发展是我国通信企业改革创新的缩影，因此能

够在很大程度上代表着我国通信企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，

坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于通信市场需求进

行不断创新，使公司始终处于通信行业前沿，引领通信行业的发展。

目前济南联通通信公司员工激励包含薪酬福利激励、绩效考核激励、岗位晋升、培训

及其他精神方面的激励，通过这些激励内容、激励方式来实现对济南联通通信公司员工的

激励与企业目标的实现。济南联通通信公司当前员工的年龄，其中10%人约为25岁，15%

为25岁一35岁，约40%的人数为35岁一45岁，约25%的为45—55岁。约有10%为55

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岁。

（-）薪酬激励的内容

济南联通通信公司薪酬体系由基本工资、月绩效工资、津贴福利以及奖金构成。基本

工资由岗位工资构成，并以岗位工资为主，依据所在岗位、级别核定薪资，同岗同酬，相

对稳定。员工福利主要包括带薪休假、节日补贴、五险一金以及其他福利，如交通补助、

出差补助、话费补助等。津贴主要包含人才津贴，人才评聘分开骨干、核心骨干、专家三

等级。奖金精益奖、质量奖、研发项