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全国省级电力公司组织架构图

一、公司整体架构

(1)全国省级电力公司作为国家电网公司的重要组成部分，承担着保障全国电力供应、推动能源结构调整、促进节能减排的重要使命。根据国家电网公司的组织架构，省级电力公司通常设有董事长、总经理、副总经理等高层领导，下设多个职能部门，包括计划发展部、财务部、人力资源部、市场营销部、生产技术部、安全监察部等。以某省电力公司为例，其公司整体架构包括总部和下辖的多个地市级供电公司，以及若干直属单位，形成了覆盖全省的电力服务网络。

(2)在公司整体架构中，总部作为决策中心，负责制定公司发展战略、规划和管理重大事项。总部下设的职能部门根据各自的职责分工，协同运作，确保公司各项业务高效运转。例如，计划发展部负责编制电力发展规划，组织电力工程建设；财务部负责公司财务管理和资金运作；人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训等工作。此外，总部还设有审计部、监察部等，负责监督公司运营的合规性和透明度。

(3)省级电力公司下辖的地市级供电公司是公司业务的具体执行单位，负责本地区的电力生产、供应、销售和服务等工作。地市级供电公司通常设有总经理、副总经理等领导，下设生产运行部、营销部、客户服务中心等部门。以某地市级供电公司为例，其公司架构包括生产运行、市场营销、客户服务、综合管理等四大板块，每个板块下设多个部门，如输电运检部、变电运检部、配电运检部、市场营销部、客户服务中心等。这些部门紧密协作，共同保障本地区电力供应的稳定和安全。

二、省级电力公司部门设置

(1)省级电力公司的部门设置旨在实现公司运营的精细化管理，主要包括以下几个核心部门：计划发展部负责电力发展规划和项目管理；生产技术部负责电力生产技术支持和设备管理；市场营销部负责电力产品销售和市场拓展；财务部负责公司财务状况分析和资金管理；人力资源部负责员工招聘、培训和发展；安全监察部负责安全生产监督和隐患排查；审计部负责内部审计和合规性检查；信息管理部负责信息化建设和运维；以及后勤保障部负责公司后勤服务和行政管理。

(2)在这些核心部门的基础上，省级电力公司还设有若干专业支撑部门，如设备管理部、物资采购部、建设管理部、运维检修部、调度通信中心等。设备管理部负责电力设备的日常维护和检修；物资采购部负责电力设备、材料及服务的采购；建设管理部负责电力工程的建设和管理工作；运维检修部负责电力设施的运行维护；调度通信中心负责电力系统的调度和通信保障。此外，还有环境保护部、法律事务部、国际合作部等，分别负责环境保护、法律咨询和国际合作交流等工作。

(3)省级电力公司还设有若干直属单位，如电力科学研究院、电力设计院、电力检修公司、电力工程公司等，这些单位在技术研发、工程设计、施工建设、设备检修等方面提供专业支持。电力科学研究院专注于电力科技研发和创新；电力设计院负责电力工程的设计和咨询服务；电力检修公司提供电力设备的检修和维护服务；电力工程公司承担电力工程建设任务。这些直属单位与省级电力公司各部门协同工作，共同推动公司业务的发展。

三、关键部门及职责描述

(1)计划发展部作为省级电力公司的核心部门之一，主要负责制定和实施电力发展规划，包括电力负荷预测、电源规划、电网规划等。该部门还负责组织电力项目的立项、审批和实施，协调各部门资源，确保项目按时完成。此外，计划发展部还承担着行业政策研究、市场分析、经济评价等工作，为公司决策提供科学依据。

(2)生产技术部负责电力生产技术的研发、应用和改进，确保电力生产安全、高效、稳定。该部门下设多个专业科室，如发电技术科、输电技术科、变电技术科等，分别负责不同环节的技术支持。生产技术部还负责电力设备的日常维护、检修和更新改造，以及新技术、新工艺的推广应用。同时，部门还负责电力安全生产管理，制定和执行安全生产规章制度，确保员工的生命安全和生产环境的稳定。

(3)市场营销部是省级电力公司对外联系的重要部门，主要负责电力产品的销售、市场拓展和客户服务。该部门下设市场部、客户服务部、营销策划部等，分别负责市场调研、客户关系管理、营销活动策划等工作。市场营销部通过开展多元化营销策略，提高电力产品在市场上的竞争力，同时确保电力供应的稳定性和服务质量。此外，部门还负责电力需求侧管理，推动节能减排和绿色能源消费。