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企业战略管理研究的理论基础与文献综述

目录

企业战略管理研究的理论基础与文献综述

1.1战略管理的定义

1.2战略的主要特点及基本准则2

1.3战略管理过程3

1.4战略管理的主要工3

1.4.1外部环境分析工具一一PEST分析和“五”模型3

1.4.2战略环境分析与战略制定工具SWOT分析5

1.4.3战略实施与评价一一衡量企业绩效6

1.1战略管理的定义

国内外学者对于战略管理有各种不同见解和看法，并且随着社会展，战略

管理的概念也在不断更新展。战略管理的鼻祖，美籍俄裔战略学家伊戈尔•安

索夫率先指出：“战略是联结公司所有活动的共同线索，是实现目标的途径，是

一整套用来指导企业组织行为的决策准则。战略应由四个基本要素组成：经营范

围、竞争优势、协同作用和增长向量〃（伊戈尔・安索夫,2010）。美国著名学

者肯尼斯・安德鲁斯提出企业战略是一种决策格局，它决定并昭示企业的使命、

要旨和目标，提供实现目标的基本政策和计划，界定企业的业务范围、它所代表

的或者希望成为的那种经济与社会组织，以及它要为股东、雇员、顾客和社区所

做出的经济的和非经济地贡献（肯尼斯・安德鲁斯,1971）。〃美国迈克尔•E-

波特提出竞争战略在于独特性（迈克尔・E-波特,1996）。杨锡怀、冷克平、王

江提出了战略管理需要进行动态管理的观点，战略的制定制定、实施和过程管理,

需要适应外部环境和内部条件的动态变化（杨锡怀、冷克平、王江,2004）。美

国弗雷德・R-戴维教授指出，战略管理具有艺术性与科学性，通过决策制定、

实施和评价可使组织能够实现其目标（弗雷德・R-戴维,2012）。清华大学著名

战略管理教授刘冀生认为企业战略包括六个要素：对企业外部环境的研究、对企

业内部资源及能力状况的分析、不断创造新的企业核心竞争力、明确的战略目标、

实现长期目标所选择的路径、实施战略采取的手段（刘冀生,1995）。马浩提出：

战略管理主要是确立企业的根本使命和经营目标，并采用合适的战略去实现企业

的经营目标，完成企业使命（马浩,2015）o

1.2战略的主要特点及基本准则

战略存在于任何企业，无论管理者或企业员工是否意识到，战略体现形式或

公开或隐含，或有意企图，或自然凸显。战略体现为企业与其内外部环境连接、

沟通的根本媒介。战略的共同特点有：目标导向、长期效应、资源承诺和冲突互

动（姚建明,2019）。

相比于企业内其他因素，战略通常具有比较强烈的目标导向性，战略只有在

具体目标的框架下讨论才有意义，战略是和企业具体目标紧密结合起来的，脱离

目标的战略只是脱离实际的简单准则和政策，是毫无生气的技术手段。

同时，作为一个顶层的规划，战略还具有长期效应，是一个较长的固定时期

的策略，战略是面向未来的，是那些重要的、但是不那么紧急，当下不做，但明

天会后悔的决策。战略体现的是企业未来的总体展方向，战略具有长期的影响

和效应。

通过制定战略，企业的资源投入得到了承诺，战略一经决策，企业需要投入

大规模的、不可逆转的、不可辙出的资源。战略成功，则说明决策明智，资源的

投入恰当。相反，战略失败则相关资源承诺变成了沉没成本。由于时间窗口转瞬

即逝，企业资源终有尽时，战略的制定就体现了成本和资源投入。

必须注意到，战略不是静止不动的，而是动态变化的，竞争双方相互影响。

战略不可避免需要考虑对手的行为和反应，分析深层次的原因和动机，因而企业

制定的战略注定要受到其他竞争对手的作用和影响。

战略的基本准则可概况为:独特性、合法性、原本性和创新性（姚建明,2019）。

独特性意味着一个独有的，难以被竞争对手模仿的战略可以帮助企业获取和

保持竞争优势，是战略的可靠基础。好的战略往往特色突出、出类拔萃、卓尔不

群。

社会合法性要求企业的所做所为需要被环境中的各主体接纳。这种合法性还

需要保持动态与社会、公众及政府积极沟通。对于跨国企业来说由于其面对不同

国度内不同法规制度，合法性尤为重要。

战略的最终目的是赢，是为消费者创造卓越的价值。企业战略首先要回答的

一个根本