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优化铁路企业人力资源结构的对策探讨

一、分析当前铁路企业人力资源结构存在的问题

(1)当前铁路企业人力资源结构存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，人力资源配置不合理，一些关键岗位和一线岗位人员短缺，而管理岗位和辅助岗位人员过剩，导致人力资源效率低下。其次，员工年龄结构老化，缺乏新鲜血液的注入，导致创新能力不足，无法适应快速发展的行业需求。再者，人才培养和激励机制不完善，员工职业发展路径不清晰，缺乏有效的激励机制，导致员工积极性和创造性难以充分发挥。

(2)在人力资源结构问题上，铁路企业普遍存在专业结构不均衡的现象。专业技术人才和管理人才相对缺乏，而一线操作人员过剩，这种不均衡的专业结构不利于企业长远发展。此外，人才流动和交流机制不顺畅，内部晋升和外部引进的渠道不畅，使得人才难以发挥最大价值。同时，培训体系不健全，培训内容和方式缺乏针对性，难以满足员工提升技能和适应岗位变化的需求。

(3)当前铁路企业人力资源结构存在的问题还表现在企业文化与员工价值观的融合度不足。企业文化缺乏对员工的吸引力，员工对企业认同感不强，导致员工工作动力不足，影响企业的凝聚力和竞争力。此外，企业在人力资源管理过程中，对员工的关注点主要集中在岗位需求和绩效考核上，而忽视了员工的个人发展和职业规划，使得员工在企业中的归属感和满意度较低。

二、优化人力资源结构的战略目标和原则

(1)优化铁路企业人力资源结构的战略目标应围绕提升企业核心竞争力、增强市场适应能力和实现可持续发展展开。具体而言，首先，目标是实现人力资源配置的优化，通过科学合理地配置人力资源，提高劳动生产率，预计到2025年，劳动生产率将提升20%。其次，目标是提升员工素质，通过加强培训和职业发展，预计到2023年，高技能人才比例将提升至30%。最后，目标是构建和谐的企业文化，增强员工的归属感和满意度，以增强企业的凝聚力和竞争力。

(2)在制定优化人力资源结构的战略原则时，应遵循以下几项原则。首先，坚持人才优先发展原则，将人才视为企业发展的第一资源，通过加大人才投入，预计到2024年，人才投入将占企业总投入的10%。其次，坚持市场导向原则，根据市场需求调整人力资源结构，以适应行业变革和市场竞争，例如，某铁路企业通过市场调研，发现高铁运营人才需求增加，因此加大了对高铁运营人才的培养和引进。最后，坚持创新驱动原则，通过创新人才培养模式和管理机制，激发员工创新活力，提升企业创新能力。

(3)优化人力资源结构的战略目标和原则还应考虑到企业的实际情况。例如，在提升员工素质方面，可以借鉴某铁路局的案例，该局通过实施“百名专家培养计划”，选拔100名优秀员工进行重点培养，经过三年的努力，培养出了一批具有国际视野和创新能力的高端人才。在构建和谐企业文化方面，可以参考某铁路企业的做法，该企业通过开展“员工关爱月”活动，关注员工身心健康，提高员工满意度，有效提升了企业的凝聚力。通过这些案例，可以看出，优化人力资源结构的战略目标和原则应具有前瞻性、针对性和可操作性。

三、具体优化措施

(1)针对人力资源配置不合理的问题，铁路企业可以实施岗位分析和岗位评价体系，确保每个岗位都能找到最适合的人才。例如，某铁路局通过岗位分析，发现技术岗位人员短缺，因此制定了“技术人才储备计划”，在三年内培养了100名技术人才，有效缓解了技术岗位的紧张状况。

(2)为解决员工年龄结构老化的问题，企业应实施人才梯队建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，逐步优化人才结构。以某铁路公司为例，公司实施了“3551人才工程”，即培养35岁以下优秀人才、50岁以下中年骨干和5年以上经验的资深人才，通过这一计划，公司在五年内成功培养了500名中青年技术和管理骨干。

(3)在优化专业结构方面，铁路企业应加强与高校的合作，共同培养行业所需的专业人才。例如，某铁路局与多所高校合作，设立了铁路专业人才培养基地，每年输送100名专业人才进入企业，有效提升了企业专业人才的比例。同时，企业内部应建立完善的培训体系，针对不同岗位需求，提供针对性的培训和职业发展路径，以提高员工的综合能力。

四、实施保障与效果评估

(1)实施保障措施是确保优化人力资源结构战略有效落地的重要环节。首先，企业应建立健全人力资源管理制度，明确各部门在人力资源优化中的职责和权限。例如，某铁路企业设立了人力资源战略规划部，负责制定和实施人力资源优化方案，确保人力资源战略与企业整体发展战略相一致。其次，企业需投入必要的资金和资源，用于培训、引进和留住人才。据统计，该企业在过去五年内，每年投入的人力资源培训费用占到了企业总营收的2%，有效提升了员工技能和素质。

为了确保实施保障的有效性，企业还需建立监督和评估机制。这包括定期对人力资源优化措施进行审查，确保各项措施按照既定