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企业风险管控方面的问题

一、企业风险管控概述

企业风险管控是企业运营中至关重要的环节，它关乎企业的生存与发展。随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临的风险种类和复杂程度日益增加。据《全球风险管理报告》显示，全球企业面临的风险类型从2010年的30种增加到了2020年的近50种，其中财务风险、市场风险、操作风险和法律风险是常见的风险类型。例如，苹果公司在2019年因供应链中断而面临的生产风险，导致其产品供应不足，销售额下降，这就是企业风险管控不力所导致的严重后果。

企业风险管控的核心在于识别、评估、应对和控制风险。有效的风险管控可以帮助企业预见潜在的风险，并采取措施降低风险发生的可能性和影响。根据《中国企业管理现代化研究》的数据，实施有效的风险管控的企业，其年度损失率比未实施的企业低30%以上。以阿里巴巴集团为例，通过建立完善的风险管理体系，该公司在近年来成功应对了多次网络安全风险、市场风险和法律风险，确保了企业的稳定发展。

在当前经济环境下，企业风险管控的重要性愈发凸显。一方面，企业需要关注宏观经济波动、政策调整等外部风险，如新冠疫情对全球供应链的冲击；另一方面，企业内部管理、技术创新、人才流失等内部风险也不容忽视。据《企业风险管理白皮书》统计，全球企业因内部管理不善而造成的损失占到了总损失的60%以上。因此，企业应建立健全风险管控体系，提高风险识别和应对能力，以应对日益复杂多变的风险环境。

二、企业风险识别与评估

(1)企业风险识别是风险管控的第一步，涉及对各种潜在风险的识别和分类。这一过程通常包括对财务风险、市场风险、操作风险、法律风险和声誉风险的识别。例如，一家制造企业可能面临原材料价格波动带来的财务风险，以及产品质量问题导致的市场风险。

(2)风险评估是对识别出的风险进行量化分析的过程，以确定风险的严重程度和可能性。这通常通过风险矩阵、概率和影响分析等方法进行。例如，某金融机构可能评估其投资组合中的信用风险，通过计算违约概率和潜在损失来评估风险。

(3)在风险识别与评估过程中，企业需要利用多种工具和技术，如SWOT分析、PEST分析、情景分析等，以全面、系统地评估风险。同时，企业还应建立风险评估模型，定期更新和验证，确保风险评估的准确性和及时性。例如，一家跨国公司在进入新市场前，会通过PEST分析来评估政治、经济、社会和技术风险。

三、企业风险应对与控制措施

(1)企业风险应对与控制措施的实施是企业风险管理的关键环节。这些措施旨在降低风险发生的概率和减轻风险发生时的损失。根据《风险管理指南》，企业常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。例如，某航空公司为了降低自然灾害导致的风险，选择了购买保险来转移风险，其年度保险费用占总收入的比例为0.5%。

(2)在具体措施方面，企业可以通过建立风险应对计划来应对各种风险。这些计划通常包括预防措施、应急响应措施和恢复措施。例如，一家金融机构在面对网络攻击风险时，采取了安装防火墙、定期更新软件和开展员工网络安全培训等措施。据统计，这些措施使该机构的网络安全事件发生率降低了40%。

(3)企业还应通过持续监控和评估风险应对措施的有效性来不断优化风险控制。这包括定期审查风险应对计划的实施情况，以及根据新的风险信息和业务环境进行调整。以某科技公司为例，其风险控制团队每月都会对产品安全、数据保护等方面进行风险评估，并根据评估结果调整风险应对措施。这种持续的监控和调整有助于确保企业在面对风险时能够迅速做出反应，减少损失。根据《风险管理年度报告》，实施有效风险控制措施的企业，其平均年度损失率为行业平均水平的60%。