工程造价管理课件.pptVIP

**********************工程造价管理概述工程造价管理是一个重要且复杂的过程,涉及项目的整个生命周期。它需要精确的财务预测、严格的成本控制和持续的监督,以确保项目在时间和预算内顺利完成。工程造价管理的目标和意义合理控制成本通过科学的造价管理,有效控制工程成本,确保工程项目在预算范围内完成。提高经济效益精细化的造价管理有助于提高工程项目的整体经济效益,为企业创造更多利润。提升管理水平工程造价管理涉及多个环节,有助于提升企业的整体管理能力和项目执行水平。增强竞争优势优秀的造价管理实践是企业在行业中保持竞争优势的重要保证。工程造价管理的基本原则目标导向以实现工程项目成本目标为指引,制定并执行各项造价管理措施。全程控制从项目立项到竣工结算全过程实施造价管理,贯穿整个生命周期。平衡协调在成本、质量、进度间寻求最优平衡,确保项目目标得以实现。信息共享及时准确地收集、整理和传递造价信息,促进各参与方的协同配合。工程项目概算编制要点确定工程规模根据项目建设任务和具体要求,明确工程的规模和主要技术经济指标。分析工程特点结合工程的性质、工艺流程、施工条件等,分析工程的特点和影响因素。编制定额清单根据工程的具体情况,编制好各类材料、人工和机械使用的定额清单。计算各项费用按照相关规定和工程实际情况,计算好工程各项直接费用和间接费用。编制概算报表将各项费用汇总,形成完整的工程概算报表,为后续造价控制提供依据。工程设计阶段的造价控制1概算编制在设计初期进行工程概算编制，评估成本预算。根据设计图纸和相关参数编制概算，确保项目预算处于可控范围。2设计优化结合概算分析,优化设计方案,选择性价比最高的施工方案。通过调整材料、构造等进行成本控制。3定期评估在设计过程中定期对概算进行评估和调整,及时发现并纠正设计中的偏差,确保造价控制目标的实现。工程招投标阶段的造价控制1确定招标预算依据项目概算编制招标控制价2选择合适的投标人对投标文件全面评估,选择最优投标人3合理确定中标价根据投标人报价合理谈判,控制中标价工程招投标阶段的造价控制是整个项目造价管理的关键环节。首先要基于项目概算编制合理的招标控制价,为后续的投标评估和中标价格确定奠定基础。其次对投标文件进行全面评估,选择最合适的投标人。最后在合理谈判的基础上确定中标价,控制在招标控制价的合理范围内。工程施工阶段的造价控制1合同管理严格执行合同条款,控制变更造成的成本影响。2进度监控确保施工进度与计划一致,避免工期延误。3质量管理把好质量关,减少返工和补充费用。4现场管理优化施工组织,提高资源利用效率。在工程施工阶段,工程造价控制的重点包括合同管理、进度监控、质量管理和现场管理。通过严格的合同执行、精准的进度管理、严格的质量控制以及高效的现场组织,可以有效控制施工过程中的成本。工程竣工结算阶段的造价控制1工程竣工验收确保建设项目建设内容与合同要求一致2结算审核审查工程造价计算依据与程序是否合规3决算编制根据实际完工情况编制工程决算文件工程竣工结算阶段的造价控制是确保项目建设质量和造价目标的关键环节。需要严格执行工程验收、结算审核和决算编制等程序,确保造价数据真实准确,并根据实际情况及时调整预算,从而达到控制工程总造价的目标。工程成本构成及影响因素1直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，直接决定工程的投资规模。2间接成本包括管理费、财务费等，反映企业运营管理水平和资金筹措情况。3影响因素设计方案、施工技术、材料市场价格、人工成本、政策法规等均会影响工程成本。4动态管理建立健全成本管理体系,持续优化成本要素,实现工程成本的动态控制。工程成本预算的编制与控制明确项目范围仔细分析工程内容和施工方案,明确项目边界条件和需求。收集预算数据根据工程项目特点,收集相关的材料、人工、机械等成本数据。编制初步预算根据工程量清单和收集的成本数据,编制概算和初步预算。实施预算控制在工程实施过程中,持续监控并调整预算,确保成本目标完成。建设工程合同的定价方式总额定价根据工程整体范围和内容进行全面预算,确定一个固定的总价。适用于工程规模小、内容明确的项目。单价定价对工程中的各类工程量和材料价格采用单价方式定价。适用于工程内容较大、分工明确的项目。成本加酬金定价根据实际发生的成本加上一定的利润和管理费用进行定价。适用于工程内容复杂、工期较长的项目。计量支付根据实际完成的工程量进行支付,能更好地控制工程成本。适用于工程规模大、内容复杂的项目。建设工程费用构成及计算方法工