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企业管理风险产生的原因和解决措施正规版

一、企业管理风险产生的原因分析

(1)企业管理风险的产生与组织结构的合理性密切相关。在现代企业中，复杂且层次分明的组织结构往往难以适应快速变化的市场环境，导致决策缓慢和信息传递不畅。据相关研究数据显示，我国约有50%的企业由于组织结构不合理而面临着较高的管理风险。例如，某大型制造业企业在过去几年中，由于部门之间的沟通成本高，决策层无法及时掌握一线市场的真实情况，导致新产品开发进度严重滞后，市场份额逐步缩小。

(2)管理层决策失误是导致企业面临风险的重要原因之一。管理层的决策直接关系到企业的长远发展，决策失误可能使企业陷入困境。根据某调查机构发布的报告，约80%的企业决策失误与信息不完整或决策程序不规范有关。例如，一家知名餐饮企业曾在2016年投资一家新兴电商平台，由于对市场调研不足，最终导致项目亏损严重，严重影响了企业的盈利能力。

(3)内部控制体系的不完善也是企业风险产生的重要因素。内部控制能够帮助企业管理资源、降低风险、提高效率和合规性。然而，在实际操作中，部分企业对内部控制的重要性认识不足，导致内部控制体系存在缺陷。据中国证监会发布的数据，近年来因内部控制不完善而导致的风险事件约占风险事件总数的40%。以某互联网企业为例，由于内部财务管理制度不健全，导致大量资金流失，企业财务状况严重恶化，甚至面临破产的风险。

二、1.内部原因

(1)内部原因在企业风险管理中占据着重要的地位，其中组织结构的不合理是首要因素。现代企业往往追求规模扩张，导致组织结构日益复杂，层级繁多，这无疑增加了沟通成本和管理难度。研究表明，超过60%的企业在组织结构上存在缺陷，这些问题不仅影响了企业的决策效率，还可能导致资源分配不均，进而引发风险。以某跨国公司为例，其庞大的组织结构使得决策流程冗长，信息传递不畅，最终导致市场反应迟缓，错失了多个发展机遇。

(2)管理层的决策失误也是内部原因中的重要一环。管理层的决策直接关系到企业的战略方向和运营效率。然而，在实际操作中，由于信息不对称、经验不足或决策程序不透明等原因，管理层可能会做出错误的决策。据一项调查显示，约70%的企业风险事件与决策失误有关。例如，某知名科技企业在2018年推出了一款新产品，但由于管理层对市场需求的误判，导致产品销量不佳，最终造成了巨额损失。

(3)内部控制体系的缺失或不完善也是企业内部风险产生的重要原因。内部控制是企业风险管理的重要组成部分，它能够帮助企业识别、评估、监控和应对各种风险。然而，在实际操作中，许多企业对内部控制的重要性认识不足，导致内部控制体系存在诸多漏洞。据某权威机构发布的报告，超过80%的企业内部控制存在缺陷。以某金融企业为例，由于内部控制不力，导致内部人员违规操作，涉及资金高达数亿元，严重损害了企业的声誉和利益。

1.1组织结构不合理

(1)组织结构不合理是企业内部风险产生的主要原因之一。这种不合理性通常表现为组织层级过多、部门职能交叉、权责不清等问题。根据一项针对全球企业的调查，约有75%的企业存在组织结构不合理的情况。例如，某制造业企业由于组织层级过多，决策流程繁琐，从提出问题到解决问题平均需要60个工作日，大大降低了企业的市场响应速度。

(2)在组织结构不合理的情况下，部门间的沟通协作也受到影响。数据显示，部门间沟通不畅的企业中，有超过85%的企业面临着信息传递失误的风险。以某电子公司为例，由于研发部门与生产部门之间存在沟通障碍，导致研发出的新产品在生产过程中出现了严重的技术问题，最终影响了产品的上市时间，造成了数百万美元的损失。

(3)组织结构不合理还可能导致人力资源的浪费和效率低下。研究表明，在组织结构不合理的企业中，约70%的员工认为自己的工作缺乏挑战性，从而导致员工满意度下降，离职率上升。以某服务业企业为例，其复杂的组织结构导致部门职责不清，员工在日常工作中的职责重复，使得员工的工作效率降低，企业的人力资源利用率不足，进而影响了企业的整体运营效率。

1.2管理层决策失误

(1)管理层决策失误对企业的影响深远，这不仅关系到企业的短期业绩，更可能对企业的长期发展造成严重影响。以某零售企业为例，管理层在2019年错误地判断了市场趋势，决定大量投资于线上平台建设，而忽视了线下门店的维护和优化，导致线下业务大幅下滑，线上平台也因为准备不足而无法达到预期效果。

(2)决策失误往往源于信息收集和处理的不准确。例如，某科技企业在研发新产品时，由于市场调研数据不准确，管理层误以为该产品市场前景广阔，于是加大了研发投入，结果产品上市后销量远低于预期，不仅浪费了大量资源，还损害了企业的声誉。

(3)决策失误还可能因为管理层缺乏必要的经验和战略眼光。某制造企业曾经因管理层缺乏对行业变革的敏感性，