《助理物流师串讲》课件.ppt

**********************《助理物流师串讲》本课件旨在帮助您理解物流助理的基本知识和技能。学习本课件，您将了解物流行业概况，助理物流师的工作内容、职责和技能要求，以及如何准备面试。DH投稿人：DingJunHong课程介绍深入浅出课程内容涵盖助理物流师必备知识和技能，并结合实际案例讲解。经验丰富的讲师由资深物流专家授课，传授专业知识和实战经验。理论与实践结合课程内容理论与实践相结合，帮助学员掌握实际操作技能。物流行业概述物流行业是国民经济的重要组成部分，是连接生产、流通、消费的重要桥梁。物流行业的发展水平直接影响着国民经济的运行效率和经济效益。近年来，随着电子商务、互联网等新兴产业的快速发展，物流行业迎来了新的发展机遇，同时面临着新的挑战。如何适应新的形势，抓住新的机遇，促进物流行业健康发展，是当前物流行业面临的重要课题。物流业发展历程物流行业发展历史悠久，可以追溯到古代的贸易和运输活动。1现代物流信息化、智能化、全球化2工业化物流大规模生产、运输3传统物流人力、畜力运输物流行业分类运输物流负责货物从起点到终点的运输，包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等多种方式。仓储物流负责货物存储、保管、分拣、包装等环节，包括普通仓储、保税仓储、冷链仓储等。包装物流负责货物包装、标识、装卸等环节，包括包装设计、包装材料采购、包装作业等。供应链物流整合供应链上下游企业，提供一体化的物流服务，包括供应链设计、供应链管理、供应链优化等。物流业务流程1订单接收客户提交订单，物流公司确认并接收订单信息，包括货物信息、收货地址、运输方式等。2货物准备根据订单信息，物流公司准备货物，包括包装、装箱、贴标签、货物检验等。3货物运输物流公司将货物装车运输到指定地点，并进行货物跟踪，确保安全及时送达目的地。4货物签收货物到达目的地后，物流公司通知收货人签收货物，并进行货物验收，确认无误后完成整个物流流程。采购物流采购流程采购流程包括需求识别、供应商选择、价格谈判、订单管理、货物验收、付款结算等。根据企业需求，合理选择供应商，并进行价格谈判，签订采购合同。库存管理库存管理是指对原材料、零部件、半成品等进行科学管理。控制库存成本，保证生产和销售需求，并确保原材料的质量和安全。生产物流11.物料供应生产物流是指将原材料、零部件等物料从供应商送到生产车间，为生产活动提供必要物资。22.生产过程物流生产过程中，物料在不同工序、生产线之间流动，以保证生产流程的顺利进行。33.成品物流完成生产后的产品从生产车间流向仓库或销售部门，等待销售或配送给客户。44.返修物流对于存在质量问题或需要维修的产品，进行返修处理，包括返修材料的供应、返修流程管理等。销售物流产品交付销售物流的核心是将产品安全、快速地交付给客户。这涉及包装、运输、仓储和配送等环节。客户服务销售物流不仅要保证货物顺利到达，更要注重客户体验。例如，提供物流追踪、退换货服务等。成本控制优化运输路线、提高仓储效率、降低运输损耗等措施，可以有效降低销售物流成本。信息管理销售物流需要及时掌握货物状态、运输进度等信息，以便更好地管理和协调物流过程。仓储物流存储货物安全高效地存储货物，防止货物损坏或丢失，确保货物质量和安全。库存管理合理规划库存，控制库存成本，提高库存周转率，满足市场需求。货物搬运使用叉车、搬运机器人等设备，安全高效地搬运货物，提高物流效率。包装与分拣根据货物类型和运输方式，进行包装和分拣，确保货物安全运输。运输物流运输方式公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等多种方式。运输组织货运代理、快递公司、物流公司等，承担货物运输任务。运输管理车辆管理、线路规划、安全管理、成本控制和信息化管理等环节。运输安全运输过程中货物安全、道路安全和人员安全等重要因素。物流成本分析成本分类成本内容运输成本运费、装卸费、保险费仓储成本仓库租金、人工成本、管理费用包装成本包装材料、人工成本、包装设备管理成本工资、福利、办公费用物流成本分析是评估物流效率的关键。通过分析不同环节的成本，可以识别成本控制点，制定优化策略。供应链管理整合流程供应链管理整合了从供应商到客户的整个流程，包括采购、生产、仓储、运输、销售等环节。它旨在优化资源配置，提高效率，降低成本，最终提升客户满意度。合作关系供应链管理强调供应链成员之间的合作关系，包括供应商、制造商、分销商、零售商等。通过信息共享、协同合作，实现价值链的优化，共同应对市场挑战。物流