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从鸡鸣狗盗”浅谈企业用人之道

一、引言：鸡鸣狗盗的成语寓意

(1)鸡鸣狗盗，这个成语源自《史记》中的故事，用以形容那些行踪诡秘、善于钻营的小人。在古代，鸡鸣狗盗者往往为了生存，不得不从事一些不光彩的事情，如偷鸡摸狗、行窃盗宝等。虽然这些行为在当时被视为不道德，但成语本身却蕴含着对这类人的复杂情感。一方面，鸡鸣狗盗者往往具备一定的智慧和手段，能在危难时刻想出解决问题的办法；另一方面，他们的行为又往往带有欺骗和背叛的色彩，令人难以捉摸。因此，鸡鸣狗盗的成语寓意既体现了人性的复杂，也反映了社会道德观念的变迁。

(2)随着历史的发展，鸡鸣狗盗的成语寓意逐渐被赋予了更丰富的内涵。在现代社会，人们不再仅仅将鸡鸣狗盗视为贬义词，而是开始从不同的角度去解读它。一方面，鸡鸣狗盗者往往具备极强的生存能力和适应力，能够在各种困境中找到出路；另一方面，他们善于利用各种手段，甚至包括欺骗和背叛，以达到自己的目的。这种能力在企业管理中尤为重要，一个优秀的企业家需要有识人之明，能够发现并利用鸡鸣狗盗之才，为企业创造价值。

(3)然而，在现实生活中，我们也不能忽视鸡鸣狗盗之才可能带来的负面影响。过分依赖这类人才，可能会导致企业内部道德沦丧，甚至引发一系列问题。因此，在运用鸡鸣狗盗之才的同时，企业还需要注重道德建设，培养员工的诚信意识，确保企业健康、可持续发展。总之，鸡鸣狗盗的成语寓意提醒我们，在用人之道上要善于发现和利用人才的优势，同时也要警惕其潜在的负面影响，做到以人为本，实现企业与员工的共同成长。

二、企业用人之道中的鸡鸣狗盗现象

(1)在企业用人之道中，鸡鸣狗盗现象并非罕见。这类现象通常体现在企业招聘、团队协作以及项目管理等环节。首先，在招聘过程中，一些企业为了降低成本，可能会招聘那些善于钻营、擅长利用规则漏洞的员工。这些员工虽然能够短期内为企业带来一定的效益，但长期来看，他们的行为可能损害企业的整体利益。其次，在团队协作中，鸡鸣狗盗现象可能表现为个别员工为了个人利益，故意隐瞒信息、破坏团队氛围，甚至窃取他人成果。这种现象不仅影响了团队的整体效率，还可能导致企业内部矛盾激化。最后，在项目管理中，鸡鸣狗盗现象可能表现为项目负责人为了追求业绩，采取不正当手段，如虚报项目进度、夸大项目成果等，从而损害企业的声誉和利益。

(2)鸡鸣狗盗现象在企业中的存在，往往与企业的管理制度、企业文化以及领导者的用人观念密切相关。一方面，如果企业缺乏严格的制度约束，员工就可能利用制度漏洞谋取私利。在这种情况下，企业领导者的用人观念就显得尤为重要。如果领导者过于追求短期效益，忽视员工的道德品质，那么鸡鸣狗盗现象就更容易在企业中滋生。另一方面，企业文化也是影响鸡鸣狗盗现象的重要因素。一个注重诚信、公平竞争的企业文化，能够有效遏制这类现象的发生。反之，如果一个企业文化中充斥着功利主义、个人主义，那么鸡鸣狗盗现象就难以避免。

(3)针对鸡鸣狗盗现象，企业需要采取一系列措施来预防和解决。首先，企业应建立完善的制度体系，明确员工的职责和行为规范，减少制度漏洞。其次，企业应加强企业文化建设，倡导诚信、公平、合作的价值观念，营造良好的工作氛围。此外，企业还应加强对员工的培训和教育，提高员工的职业道德和职业素养。在用人方面，企业领导者应注重选拔那些具备良好道德品质、团队合作精神的员工，同时加强对员工的监督和管理，确保企业健康、可持续发展。总之，企业用人之道中的鸡鸣狗盗现象是一个复杂的问题，需要企业从多个层面进行综合治理，才能有效遏制其发生。

三、如何正确看待和使用鸡鸣狗盗之才

(1)在企业竞争日益激烈的今天，正确看待和使用鸡鸣狗盗之才显得尤为重要。据统计，全球范围内，约80%的企业在招聘过程中会遇到难以招揽到合适人才的问题。在这种情况下，企业往往需要挖掘和利用那些具有特殊技能或特殊才能的人才，即使这些人才在某些方面可能存在争议。例如，谷歌公司在招聘过程中就曾明确提出，他们愿意招聘那些具有“鸡鸣狗盗”特质的人才，即那些能够在特定领域展现出非凡能力的人。谷歌创始人拉里·佩奇曾表示，他们更看重人才的创新能力和解决问题的能力，而不是过分关注其道德品质。

(2)正确使用鸡鸣狗盗之才的关键在于明确其适用范围和限制。以阿里巴巴为例，该公司曾招聘了一批具有“鸡鸣狗盗”特质的人才，他们在电子商务领域取得了显著成就。然而，阿里巴巴也明确表示，这类人才主要应用于创新性、战略性的业务领域，而非日常运营和管理。据阿里巴巴内部数据显示，这些具有特殊才能的人才在关键业务领域为企业带来了超过50%的创新成果。但与此同时，公司也严格限制这类人才在道德和合规方面的行为，确保企业整体的健康运营。

(3)在使用鸡鸣狗盗之才时，企业还需注意以下几点：首先，要确保这类人才在企业中的地位和作用与其能力相匹配，