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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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提高工程总承包管理水平的几点对策

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提高工程总承包管理水平的几点对策

摘要：随着我国工程总承包行业的快速发展，工程总承包管理水平已成为企业竞争力的重要体现。本文针对当前工程总承包管理中存在的问题，从项目管理、团队建设、技术创新、风险控制和信息化建设五个方面提出了提高工程总承包管理水平的对策，旨在为工程总承包企业提供有益的参考。

工程总承包作为一种新型的工程建设模式，在我国工程建设领域得到了广泛应用。然而，在实际工程总承包管理过程中，仍存在诸多问题，如项目管理不规范、团队协作不紧密、技术创新不足、风险控制能力较弱、信息化程度不高等。这些问题严重影响了工程总承包企业的竞争力，制约了工程总承包行业的健康发展。因此，提高工程总承包管理水平已成为当前工程总承包企业亟待解决的问题。本文通过对工程总承包管理现状的分析，提出了提高工程总承包管理水平的对策，以期为工程总承包企业提供有益的借鉴。

一、项目管理

1.1项目策划与决策

项目策划与决策是工程总承包管理的关键环节，它直接关系到项目的成功与否。首先，项目策划阶段需要对项目进行全面的分析和评估，包括项目的技术可行性、经济合理性、市场前景等。这要求项目团队深入理解项目的背景、目标、范围以及潜在的风险，并在此基础上制定出科学合理的项目实施方案。具体来说，项目策划应包括以下内容：项目目标的确立，明确项目要达到的具体成果和标准；项目范围的界定，确保项目实施过程中的各项活动都在可控范围内；项目资源的配置，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

其次，决策阶段是项目策划的具体实施，需要项目团队根据策划阶段的结果，做出一系列关键性的决策。这些决策包括但不限于项目组织架构的确定、项目实施计划的选择、关键技术的选择、项目风险的识别与评估等。在决策过程中，应充分考虑各方利益，确保决策的科学性、合理性和可行性。例如，项目组织架构的确定要充分考虑项目特点、团队构成和项目管理要求，以确保项目的高效实施；项目实施计划的选择要结合项目实际情况，充分考虑项目进度、成本和质量等因素；关键技术的选择要考虑技术成熟度、成本效益和实施难度，确保项目的技术先进性和可靠性。

最后，项目策划与决策的质量直接影响到项目的执行效果。因此，在项目策划与决策过程中，要注重以下几点：一是加强项目团队的专业能力建设，提高团队对项目策划与决策的把握能力；二是建立完善的项目管理制度，确保项目策划与决策的规范性和科学性；三是加强项目策划与决策的沟通与协调，确保各相关方对项目的理解一致，减少项目实施过程中的冲突和矛盾。总之，项目策划与决策是工程总承包管理的基础，只有做好这一环节，才能为项目的顺利实施奠定坚实的基础。

1.2项目进度与成本控制

项目进度与成本控制是工程总承包管理中的核心任务，对于确保项目按时、按预算完成至关重要。首先，项目进度管理需要制定详细的项目进度计划，并对其进行有效监控和调整。这包括确定项目的关键路径、设置里程碑节点、制定合理的工期安排以及实施过程中的进度跟踪。项目进度计划的制定应基于项目范围、资源需求、技术要求等因素，确保所有活动都能在预定时间内完成。在项目执行过程中，应定期进行进度评审，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划推进。

其次，成本控制是项目管理的另一重要方面。项目成本控制的目标是在保证项目质量的前提下，最大限度地降低成本。这要求在项目策划阶段就对成本进行预估和控制，包括人力成本、材料成本、设备成本等。在项目实施过程中，应严格执行成本预算，对各项支出进行详细记录和审查，确保成本控制在合理范围内。具体措施包括：优化资源配置，避免资源浪费；严格控制变更，减少额外成本；加强合同管理，确保合同条款的执行。

最后，项目进度与成本控制的有效性依赖于信息的准确性和及时性。因此，建立完善的信息管理系统对于项目进度与成本控制至关重要。通过信息管理系统，可以实时监控项目进度、成本和资源状况，为决策提供数据支持。同时，信息管理系统还应具备预警功能，能够及时发现潜在的成本超支和进度延误，并采取措施进行纠正。此外，项目团队应定期进行成本与进度分析，评估控制措施的效果，不断优化管理策略。总之，项目进度与成本控制是工程总承包管理中的关键环节，只有通过科学的管理方法和有效的控制手段，才能确保项目在预定的时间和预算内顺利完成。

1.3项目质量与安全控制

(1)项目质量控制是确保项目成果满足预定标准的关键环节。例如，某大型基础设施建设项目中，严格遵循国际质量管理体系标准，通过实施全过程质量控制，使得项目的整体质量达到预期。项目采用先进的质量管理工具和技术，如六西格玛、PM