海南YIC公司竞争力提升策略研究.pdf

沈阳大学硕士学位论文

摘要

现如今，我国经济发展在新常态背景下由“高速”发展转向“稳中求进”发展，

国家财政的收紧不可避免的对国内的房地产行业造成了一些消极的影响。由于建筑业

市场化程度较高，因此在当前的大形势下，不能再沿用原来的发展方式。作为建筑企

业认清自身地位，未雨绸缪，做好转型升级，不断探索建筑业在新常态下的生存模式，

不断提升核心竞争力，才是建筑企业持续发展的必经之路。

本文选取YIC公司为研究对象对其竞争力方面进行深度研究，YIC公司成立于

2012年，是海南省中型工程公司，其经营范围业务广泛，公司自成立以来，南征北

战，完成了一大批能源、水利、建材、基础设施等国家重点建设项目。本文运用实地

调查法对YIC公司核心竞争力方面进行深入探讨，经过分析中可知，主要竞争力低主

要表现为公司的市场运营效率较低、管理能力仍显不足、技术创新投入有限、公司文

化建设滞后以及资源利用与整合能力有待提高等方面。针对这些不足，本文结合可持

续发展理论、公司战略管理理论、企业协同理论以及竞争优势理论，从技术创新、人

员综合治理、加强文化建设等方面提出YIC公司提升竞争力的策略。

当前，我国的大型建筑企业在企业的核心能力建设问题上尽管在实践上已有了一

些成果，但企业的核心能力仍未得到充分的重视。本文的研究可以补充这一点不足，

提高YIC公司管理者对企业核心竞争力的重视度，促进YIC公司更快更好发展。并

且本文的研究对其它建筑施工企业也有一定的借鉴作用。

关键词：建筑企业；竞争力；核心竞争力；竞争力识别

I

ResearchontheCompetitivenessPromotionStrategyofHainan

YICCompany

Abstract

Now,underthebackgroundofthenewnormal,Chinaseconomicdevelopmenthas

changedfromhigh-speeddevelopmenttoprogresswhilestabledevelopment.The

nationaltighteningpolicywillinevitablybringsomenegativemarkettoourconstruction

market.Duetothehighdegreeofmarketizationoftheconstructionindustry,itisnolonger

abletocontinuetoadopttheoriginaltraditionaldevelopmentmodelinthefaceofthe

complexandchangeablemacroenvironment.Asaconstructionenterprise,itistheonly

wayforthesustainabledevelopmentofaconstructionenterprisetorecognizeitsown

status,prepareforarainyday,doagoodjobintransformationandupgrading,constantly

explorethesurvivalmodeoftheconstructionindustryunderthenewnormal,and

constantlyimproveitscorecompetitiveness.

Basedonthis,thispaperchoosesYICCompanyastheresearchobjecttostudyits

competitiveness.Foundedin