2024年度咨询工程师(投资)职业资格考试《工程项目组织与管理》必考考.pdfVIP

2024年度咨询工程师(投资)职业资格考试《工程项目组织与管理》必考考--第1页

第一章概述

【考点】工程项目，主要是指形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

【考点】“独特性”和“一次性”是工程项目和非工程项目共有的特征。工程项目区别于非工程项目

最主要的特征。

【考点】工程项目的复杂性：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性。（2）工程项目组织的复杂

性。（3）工程项目环境的复杂性。

【考点】按投资来源分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性

质分为新建项目、改建项目和扩建项目和更新改造项目。

【考点】工程项目前期阶段工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策

等。工程项目准备阶段工作：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件

的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等

【考点】工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建

设活动实施的管理。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工工程项目进行的行政管理。

业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

【考点】项目管理的管理过程，包括启动计划、执行、监控、收尾。

【考点】（1）业主——投资少，收益高时间短，质量合格。（2）咨询、勘察设计等部门——合

理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，争时多付工作报酬。

【考点】业主管理的主要任界前期阶段：落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建

设相关条件。准备阶段：2）明确勘察设计的范围和统计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单

位签订合同，进行勘察、设计。3）办理有关设计文件的审批工作。落实各项目建设用地，办理

土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。7）选派合格的现场代表。实施阶段：办理的各项批准

手续。4）向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、

氧气和地文观测等资料，保证数据真实。6）组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底。协调处理

施工现场周围地下管或分常近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

竣工验收：1）组织进行试运行。2）组织竣工验收和工程决算。

【考点】银行对贷款项目管理的目的：保证资金的安全性、流动性和效益性。

【考点】业主自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主

利益的最大化。

【考点】项目管理（PM）服务模式：业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更。

【考点】CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期。

【考点】代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%。

【考点】DBB（设计一招标一建造）模式，从业主方的视角看，优点：1）管理方法成熟，各方对有关

程序熟悉；2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3）

可自由选择监理人员监理工程；4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。

（2）缺点：1）项目设计－招投标－建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2）管理和

协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3）对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对

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“可施工性”考虑不够时，容易