《mrp理論知識簡介》课件.pptVIP

*****************MRP理论概述定义MRP，即物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning），是一种基于需求的生产计划和库存控制方法，用于预测和计划生产过程中的物料需求。目标MRP旨在优化生产流程，确保按时完成生产任务，并尽量减少库存成本和生产成本。MRP理论的定义及特点物料需求计划MRP是指物料需求计划，通过计算所需物料数量、时间和顺序，优化生产过程，控制库存成本。需求驱动MRP基于最终产品的需求进行物料计划，确保生产所需的物料及时到位，避免生产延误和库存积压。库存控制MRP通过合理规划物料采购和生产计划，有效控制库存水平，降低库存成本，提高资金周转率。计划与执行协同MRP将计划与执行紧密结合，通过实时跟踪生产进度，及时调整计划，确保生产目标的达成。MRP理论的应用范围1制造业MRP在制造业中应用广泛，帮助企业规划生产计划、管理库存和控制成本。2供应链管理MRP可以帮助企业协调供应链中的各个环节，提高效率和降低成本。3零售业MRP可以帮助零售商预测商品需求，优化库存管理，提高商品周转率。4服务业MRP也可以应用于服务业，例如物流、餐饮等，帮助企业优化资源配置和提高服务质量。MRP理论的前提条件准确的物料清单MRP需要准确的物料清单来确定生产特定产品的所需物料数量。可靠的库存数据准确的库存数据对于MRP计算至关重要，以确保生产过程中的材料供应充足。合理的生产计划MRP需要一个合理的生产计划作为输入，以便确定所需生产的材料数量和时间。明确的交货时间MRP需要明确的交货时间，以确保生产和配送的协调一致。MRP理论的基本流程需求计划根据市场需求预测和客户订单，确定未来一段时间内各产品的生产需求。物料需求计划根据生产需求计划，计算出所需原材料、零部件等的采购量和到货时间。生产计划根据物料需求计划，制定生产计划，安排生产任务，确定生产时间和生产数量。库存管理根据生产计划和物料需求计划，管理库存，控制库存水平，确保物料供应充足。生产控制监控生产过程，确保生产计划的执行，及时调整生产计划以应对生产过程中的变化。MRP理论的基本参数时间参数包括生产周期、交货期、提前期等，用于计算生产计划和物料需求。库存参数包含安全库存、在途库存、可利用库存等，影响物料需求计算和库存控制。需求参数指独立需求、相关需求等，影响物料需求的预测和计算。批量参数包括最小批量、最大批量等，影响物料需求的计算和采购决策。MRP计算中的需求类型独立需求直接来自最终客户或市场需求，与其他物料需求无关。相关需求由其他物料的需求所引发，如生产一台产品需要多个组件，组件的需求就与产品的需求相关。虚拟需求用于确保生产或库存平衡的需求，例如为了满足未来可能的需求而进行的提前生产或备货，也可能为了弥补现有库存不足而进行的补货。MRP计算中的时间标准提前期提前期是指从发出物料需求到物料实际到达的时间。它包括采购提前期、生产提前期和运输提前期等。生产周期生产周期是指从开始生产到产品完成的时间。它包括原材料准备时间、生产加工时间和检验时间等。MRP计算中的批量规则经济批量最小化生产总成本，包括生产成本和库存成本。固定批量固定数量的生产，无论需求多少。最小批量最小允许生产的单位数量，以确保生产效率。多倍批量按特定倍数（例如2倍、3倍）生产。MRP计算中的安全库存预防不确定性安全库存用于应对需求波动、供应延迟或其他不可预见因素，确保生产不会因短缺而停滞。降低风险安全库存能有效降低因缺货而造成的损失，例如客户流失、生产停工或交货延迟。库存管理合理的安全库存水平需要考虑多种因素，包括需求预测、供应周期、成本和风险容忍度。MRP计算的步骤1需求计划首先，根据销售预测、客户订单等信息制定生产需求计划。这个计划包含了生产什么产品、生产多少以及什么时候生产的信息。2物料需求计划然后，将生产需求计划分解到各个零部件，并根据BOM（物料清单）计算每个零部件的需要量，这就是物料需求计划。这个计划包含了每个零部件的需要量、生产时间以及采购时间。3物料采购计划根据物料需求计划，确定需要采购哪些物料、采购数量以及采购时间，这就是物料采购计划。这个计划包含了采购哪些物料、采购数量、采购时间以及供应商信息。4物料生产计划根据物料需求计划，确定哪些物料需要生产，生产数量以及生产时间，这就是物料生产计划。这个计划包含了哪些物料需要生产、生产数量、生产时间以及生产车间信息。5库存管理最后，根据物料采购计划和生产计划，进行库存管理，保证生产所需的物料能