国学智慧2学习课件.pptxVIP

;主要内容：为巩固君主专制统治，如何运用法、术、势相结合的法治思想和主张，以及讲求实际的哲学思想。

国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。（《有度》）

明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。何谓刑德？曰：杀戮之谓刑，庆赏之谓德。（《二柄》）

;法者，宪令著于官府，刑罚必于民心，赏存乎慎法，而罚加乎奸令者也。此臣之所师也。

术者，因任而授官，循名而责实，操杀生之柄，课群臣之能者也，此人主之所执也。

君无术则弊于上，臣无法则乱于下，此不可一无，皆帝王之具也。

（《定法》）

;领导如何用术？七种办法：

主之所用七术，所察也六微。七术：

一曰众端参观；二曰必罚明威；三曰信

赏心能；四曰一听责下；五曰疑诏诡

使；六曰挟知而问；七曰倒言反事。

（《内储说上七术》）

;势——

慎子曰：飞龙乘云，腾蛇游雾，云罢雾霁，而龙蛇与蚓蚁同矣，则失其所乘也。贤人而诎于不肖者，则权轻位卑也；不肖而能服于贤者，则权重位尊也。尧为匹夫，不能治三人。

（《难势》）

;法家人生智慧解读：

依法行事，因时变法。

主要体现：法、术、势的综合运用。

代表人物：商鞅——重法

申不害——重术

慎到——重势

;法家不同于道家、儒家重道轻术，而是道术并举，强调实效。

道——国家治强（组织目标）

法——行为标准

术——操控方法

势——运行力量;现代企业如何运用法术势？

法——主动变革，适应国内国际经济形势变化，

市场环境变化，推出新的管理制度。

术——通过股权、期权、收益分配权设计以及

文化培植，变传统责权利为中高层相互

激励、监督和制约。

势——借国家提倡环保、节能、民生、内需之

势，发展新产业、新业务。

;法家对做人的提醒：

1、警惕内部的结党营私；

控制下属要用权与术。（为君之道）

2、进言要顾及领导之私；

下级不要自以为有功。（为臣之道）

3、制度使人不能为非作歹；

趋利避害系人之常情。（管理之道）

;法家的警示：

制度好坏决定事业成败。

好的制度下坏人也可以变好人，

坏的制度下好人也可以变坏人。;兵家的代表人物：孙子;1、《孙子兵法》的核心

夫未战而庙算胜者，得算多也；未战

而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算

不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负

见矣。

谋

案例：官渡之战、赤壁之战

;2、孙子兵法的人生智慧：

（1）五事七计；

（2）知己知彼；

（3）不战而胜；

（4）出奇制胜。

;（1）五事七计的决策思想

《计篇》：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

五事：道、天、地、将、法。

;五事何意？

道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，高下、远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五种，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。

;七计即了解五事的七种方法：

主孰有道？将孰有能？天地孰

得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰

练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。

;道——政治上要取得民众认同和拥护

（企业价值观）

天——天时气候（外部环境、政策和经济趋势）

地——战场地形、地势（市场特点、地缘优势）

将——智、信、仁、勇、严（经营者的素质）

法——组织编制、规章制度、物资供应

（组织结构、绩效考核与物流保障）

;检验五事的七种方法：

主孰有道？——领导者是否有正确理念

将孰有能？——中高层干部是否德才兼备

天地孰得？——组织能否顺势、用好地方优势

法令孰行？——制度是否有力得到执行

兵众孰强？——