QC小组介绍及案例分析.pptxVIP

;QC小组简介;;;QC小组的作用;QC小组的组建;组建QC小组的程序;QC小组组长;QC小组成员;QC小组的注册登记;小组名称;QC小组活动及案例分析;1、领导对QC小组活动思想上重视,行动上支持；

2、职工对QC小组活动有认识；

3、培养一批QC小组活动的骨干；

4、建立健全QC小组的规章制度；;QC小组活动的基本要求;PDCA;用数据说话;统计技术-简易图表;统计技术-QC传统质量工具;统计技术-QC传统质量工具;QC小组的活动程序;一、选择课题;QC小组题目的正确表达;排列图

矩阵图

趋势图

饼图

;举例：选择课题;钢丝断口分析;缺陷名称;二、掌握现状;调查表

直方图

趋势图

排列图;举例：现状调查;;三、目标设定;你认为这样的目标是否可以？;柱状图

;;四、原因分析;因果图

关联图

树图

;;Fe2+含量;通过大量的事实和数据，把对问题影响大、小组又有能力解决的末端原因确定为主要原因。

确定主要原因时应注意的问题：

（1）要把分析的“末端原因”逐条确认；

（2）排除QC小组不可抗拒的原因；

（3）小组成员要到现场去实地调查，进行验证、测量。千万不要使用少数服从多数的方法去选举主要原因。;这样确定要因可以吗？;;确认方法;;六、制定对策;对策表

甘特图

;;七、实施对策;过程程序决策图

网络图

流程图

;;八、检查效果;柱状图

控制图

排列图

;活动后;;;九、制定巩固措施;这样的巩固措施可以吗？;序号;67.6%;十、总结和下一步打算;通过此次QC活动的开展，小组成员的解决问题能力、逻辑与创新思维、质量意识、团队精神、QC工具运用技巧等方面都有了较大的提高，为今后的课题开展打下了良好的基础。;;QC小组成果发布;QC小组经过全体人员的努力，经过一个P、D、C、A循环，无论是否达到预期目标，都要进行总结。

对于达到预期目标的成果，总结后应整理“成果报告”，准备发表，以期交流和表彰。;1）整理的一般步骤：

（1）小组开会，回顾活动的过程；

（2）按小组分工整理原始记录和资料。

（3）选出成果整理执笔人，按活动程序整理成果报告。

（4）全体讨论，补充修改。;（1）要按活动程序，遵循PDCA循环进行表述；

（2）应用科学的统计方法去分析和???理数据，用数据说话，而不是主观推断；

（3）以图、表和数据为主线，伴少量的文字说明；

（4）QC成果是管理成果，而非技术成果，不要用专业性太强的名词和术语，语言要通俗易懂；

（5）报告前面要对小组进行简单介绍;一般使用的评分规则;公司历年取得的QC小组成绩;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:01:3422:01:3422:017/19/202010:01:34PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2022:01:3422:01Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:01:3422:01:3422:01Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2022:01:3422:01:34July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19七月202010:01:34下午22:01:347月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2010:01下午7月-2022:01July19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/1922:01:3422:01:3419July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:01:34下午10:01下午22:01:347月-20