系统工程第七章.ppt

第七章系统评价

§7-3关联矩阵法二、确定wj和vij的两种方法（二）A.I.Klee法A1A2A3第七章系统评价

7-3关联矩阵法第七章系统评价

§7-3关联矩阵法A1A2A3第七章系统评价

§7-3关联矩阵法二、确定wj和vij的两种方法（二）A.I.Klee法解：3、求各替代方案Aj对指标体系的贡献得分vimax第七章系统评价

7-3关联矩阵法确定wj和vij的两种方法A.I.Klee法解：4、决策由定量分析计算可知v2v1v3的，故A2A1A3。因此选择方案A2，即选择国外引进方案。决策第七章系统评价

§7-4层次分析法AnalyticHierarchyProcess，AHP；解析递阶过程，通常译为“层次分析”。T.L.Saaty《TheAnalyticHierarchyProcess》MC.Garm—Hill,1980USA美国运筹学家、匹兹堡大学教授T．L．萨迪(T．L．Saaty)于20世纪70年代初提出了著名的AHP法。1982年11月，在中美能源、资源、环境学术会议上，由T.L.萨迪的学生H．高兰民柴(H.Gholamnezhad)首先向中国学者介绍了AHP方法。近年来，在我国能源系统分析、城市规划、经济管理、科研成果评价等许多领域中得到了应用。1988年在我国召开了第一届国际AHP学术会议。近年来，该方法仍在管理系统工程中被广泛运用。第七章系统评价

§7-4层次分析法一、问题的提出许多评价问题的评价对象属性多样结构复杂难以完全采用定量方法难以简单归结为费用—效益问题难以在任何情况下使评价项目具有单一层次需要建立多要素建立多层次采用定性+定量评价系统问题第七章系统评价

§7-4层次分析法一、问题的提出需要探索定性信息定量化的途径使复杂问题明朗化目的产生著名AnalyticHierarchyProcess，AHP层次分析法解析递阶过程第七章系统评价

§7-4层次分析法二、基本思想和实施步骤1、基本思想复杂问题分解组成要素递阶层次结构两两比较确定相对重要程度建立判断矩阵计算各相对重要度计算综合重要度决策排序ISM技术一致性检验判断相对重要度综合第七章系统评价

7-4层次分析法基本思想和实施步骤AHP方法把复杂问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。然后综合有关人员的判断，确定备选方案相对重要性的总排序。整个过程体现了人们分解——判断——综合的思维特征。主要内容系统评价的基本概念系统评价问题的5W要素系统评价的一般过程系统评价理论关联矩阵法及确定wj和vij的两种方法层次分析法（AHP）及计算各级要素相对重要度（方根法）第七章系统评价理解系统评价的基本概念1理解系统评价问题的5W要素2理解系统评价的一般过程3理解系统评价理论4掌握关联矩阵法及确定wj和vij的两种方法5掌握层次分析法（AHP）及计算各级要素相对重要度（方根法）6学习目标第七章系统评价第七章系统评价

目录7-1系统评价概述系统评价的概念系统评价问题的5W要素系统评价的一般过程7-2评价理论与方法系统评价理论评价方法第七章系统评价

目录概述确定wj和vij的两种方法逐一比较法A.I.Klee法7-3关联矩阵法01问题的提出基本思想和实施步骤计算各级要素相对重要度（方根法）求各方案总重要度7-4层次分析法（AHP）02第七章系统评价

§7-1系统评价概述一、系统评价的概念系统评价——全面评定系统的价值，为决策提供直接的依据和基础。评价主体根据其效用观点，对评价对象满足某种需求的认识。该认识与评价主体、评价对象所处的环境状况密切相关。第七章系统评价

§7-1系统评价概述二、系统评价问题的5W要素◆评价主体（Who)——评定对象系统价值大小的个人或组织。◆评价对象（What）——接受评价的事物、行为或对象系统。◆评价目的（Why）——系统评价所要解决的问题和所能发挥的作用。◆评价时期（When）——系统评价在系统开发过程中所处的阶段。期初评价——可行性研究期中评价——对暴露的问题采取必要的对策期末评价——预防以后所做项目可能出现的问题跟