企业总体战略选择教材.pptxVIP

第五章企业总体战略选择;第一节发展型战略;发展型战略强调充分利用外部环境给企业提供的有利机会，努力

发掘和运用各种资源，以求得企业的发展。这一类型战略的特点是：;4．倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡;3．追求发展是企业的本性;发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务质量，重视宏观发展而忽视微观改善，使企业不能达到最佳状态。;二、密集型发展战略;(2)当现有用户对产品的使用率还可显著提高时，企业可以通过营

销手段进一步提高产品的市场占有率。;(2)增加现有产品使用者的使用量。;1．市场开发战略的一般条件;(三)产品开发战略

;(4)企业在产品开发时，提供的新产品能够保持较高的性能价格比，

才能比竞争对手更好满足顾客的需求。;(一)纵向一体化战略

;(3)双向一体化战略。;3．纵向一体化战略的风险;1．实行横向一体化的优点;多样化发展战略又称为多元化发展战略，多角化发展战略，是企

业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免经营单一带来的风险，

而选择进入新领域的战略。;(三)复合多样化发展战略

;第二节稳定型战略;实行稳定型战略，可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场

占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门各环节的管理，从而进一步提高企业素质，积累资源力

量，为将来的大发展做好充分准备。;二、稳定型战略的种类;(二)从采取的防御态势上划分

;(一)稳定型战略的适用条件;企业战略的实施一方面需要与外部环境相适应，另一方面要有相应的资源和实力来实施，即既要看到外部的威胁与机会，又要看到自身的优势与劣势。;;;第三节紧缩型战略;(二)紧缩型战略的特点;第二，逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地

降低某些经济效益指标。;(二)转向战略;(四)清算战略;2．企业出现经营失误;1．紧缩型战略的优点;第三，当宏观经济或行业处于衰退期时，企业紧缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或者加速行业的衰???，反而抑制企业的发展。;第四节组合型战略;二、组合型战略的类型;(二)按照战略组合的顺序不同分类;2．顺序性战略组合;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:14:0800:14:0800:147/19/202012:14:08AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:14:0800:14Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:14:0800:14:0800:14Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:14:0800:14:08July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19七月202012:14:08上午00:14:087月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2012:14上午7月-2000:14July19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/190:14:0800:14:0819July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:14:08上午12:14上午00:14:087月-20