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领导者企业如何与参与者企业协同实现价值共创

目录

领导者企业如何与参与者企业协同实现价值共创（1）．．．．．．．．．．．．3

内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1价值共创的背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2领导者企业与参与者企业协同的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

领导者企业角色与能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1领导者企业的定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.2领导者企业的核心能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.3领导者企业的战略规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

参与者企业特征与需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1参与者企业的类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2参与者企业的价值需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.3参与者企业的合作意愿．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

价值共创的协同机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.1协同平台构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.2互信机制建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.3共同目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

价值共创的流程与步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

5.1需求识别与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.2资源整合与配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.3创新与合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.4成果共享与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

6.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

6.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

风险与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

7.1内部管理与协调风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

7.2外部环境变化风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

7.3持续发展风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

保障措施与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

8.1政策支持与引导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

8.2组织结构优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

8.3人才培养与激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

领导者企业如何与参与者企业协同实现价值共创（2）．．．．．．．．．．．36

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

1.1价值共创的背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

1.2领导者企业与参与者企业协同的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

领导者企业价值共创能力构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.1领导者企业价值共创理念的确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.2价值共创的组织架构设计．．．．．．．．