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选矿厂班组安全绩效考核制度(二)

一、绩效考核原则

(1)我公司选矿厂班组安全绩效考核制度制定遵循以下原则：首先，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，将安全生产作为班组绩效考核的核心指标。根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，绩效考核指标体系全面覆盖了班组安全生产的各个方面，包括设备维护保养、安全隐患排查治理、安全教育培训、事故预防与应急处理等。

(2)绩效考核过程中，我们严格遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。具体来说，考核指标体系的设计充分考虑了不同岗位、不同职责的安全风险，通过量化指标的方式，对班组安全生产各项工作进行科学评估。例如，在设备维护保养方面，要求班组每月完成一定数量的设备检查和维护任务，并确保设备运行状态良好；在安全隐患排查治理方面，要求班组对发现的隐患及时进行整改，并对整改效果进行跟踪验证。

(3)绩效考核结果与班组及个人奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。以2022年度为例，我公司在全厂范围内开展了安全绩效考核，根据考核结果，对表现突出的班组和个人给予了表彰和奖励，对存在安全隐患的班组进行了约谈和整改要求。通过这种奖惩机制，有效提升了班组安全责任意识和安全生产水平，为选矿厂持续稳定发展提供了坚实保障。

二、绩效考核指标体系

(1)绩效考核指标体系主要包括安全责任落实、设备管理、隐患排查治理、安全教育培训、事故预防和应急处理五个方面。其中，安全责任落实指标要求班组建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；设备管理指标涵盖设备日常维护保养、定期检查及故障处理等；隐患排查治理指标要求班组对生产现场进行全面检查，及时消除安全隐患。

(2)在安全教育培训方面，考核内容包括新员工入职培训、定期安全知识培训、安全操作规程执行等。要求班组按照规定时间节点完成培训计划，并确保参训人员掌握必要的安全知识和技能。事故预防和应急处理指标则要求班组制定完善的应急预案，定期组织应急演练，确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行处置。

(3)绩效考核指标体系中还设置了安全指标量化考核，包括设备故障率、事故发生率、隐患整改率等。通过这些量化指标，对班组安全生产的实际情况进行评估，为绩效考核提供数据支撑。同时，结合现场巡查、员工访谈、安全检查等手段，对班组安全工作进行全面评估，确保考核结果的公正性和有效性。

三、绩效考核方法与流程

(1)我公司选矿厂班组安全绩效考核方法采用定性与定量相结合的方式。定性考核主要通过对班组安全生产管理制度的完善程度、安全意识、安全行为等进行综合评价；定量考核则依据安全生产指标数据，如设备故障率、事故发生率、隐患整改率等。具体操作中，我们首先成立绩效考核小组，由安全生产部、设备管理部、人力资源部等部门人员组成，负责制定考核方案、收集考核数据。

(2)考核流程分为四个阶段：首先，制定年度绩效考核计划，明确考核指标、权重及评分标准；其次，班组根据计划开展自查自评，填写《班组安全绩效考核自评表》；第三，绩效考核小组对班组自评结果进行审核，必要时进行现场核实；最后，根据审核结果，绩效考核小组对班组进行评分，并将结果反馈给班组。

(3)以2022年度为例，我公司在第一季度对选矿厂各班组进行了安全绩效考核。首先，绩效考核小组制定了详细的考核方案，明确了考核指标及权重。在考核过程中，小组对设备故障率、事故发生率等数据进行统计分析，发现某班组设备故障率较高，经现场核实，发现该班组存在设备维护保养不到位的问题。针对此情况，绩效考核小组要求该班组立即整改，并对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。最终，该班组在整改后设备故障率明显下降，考核成绩得到提升。

四、绩效考核结果运用

(1)我公司选矿厂班组安全绩效考核结果在多个方面得到有效运用。首先，在奖惩方面，对绩效考核成绩优异的班组和个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、发放奖金等，激励全体员工积极参与安全生产。同时，对考核成绩不理想的班组和个人进行约谈，指出存在的问题，并提出整改要求。

(2)绩效考核结果还与班组及个人的晋升、培训等方面挂钩。对于表现突出的班组，优先考虑晋升机会，为其提供更多的发展平台；对于表现不佳的班组，则加强安全生产培训，提高其安全生产意识和技能。例如，2022年度考核中，表现优异的某班组负责人被选拔为厂级安全生产先进工作者，并在全厂范围内进行经验分享。

(3)此外，绩效考核结果还作为安全生产责任制考核的重要依据。通过对班组安全绩效的评估，公司能够及时掌握安全生产状况，调整安全生产策略，确保生产过程的顺利进行。例如，某班组在考核中发现存在安全隐患，公司立即组织相关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪，直至问题彻底解决，从而保障了整个选矿厂的安全稳定运行。

五、绩效考核制度