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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年酒店暖通系统智能化改造工程合同

本合同目录一览

1.合同基本信息

1.1合同名称

1.2合同编号

1.3合同签订日期

1.4合同签订地点

1.5合同双方当事人

1.6合同签订依据

2.项目概述

2.1项目背景

2.2项目目标

2.3项目范围

2.4项目工期

3.项目组织与管理

3.1项目经理及团队

3.2项目组织架构

3.3项目管理制度

3.4项目沟通机制

4.暖通系统智能化改造方案

4.1改造内容

4.2改造标准

4.3改造设备选型

4.4改造施工方案

5.项目实施计划

5.1项目进度计划

5.2项目阶段划分

5.3项目关键节点

5.4项目风险评估

6.项目投资估算

6.1项目总投资

6.2设备采购费用

6.3施工费用

6.4其他费用

7.项目资金管理

7.1资金支付方式

7.2资金支付节点

7.3资金支付流程

7.4资金支付监督

8.项目质量管理

8.1质量控制体系

8.2质量检测方法

8.3质量责任划分

8.4质量保证措施

9.项目安全管理

9.1安全管理制度

9.2安全管理责任

9.3安全防护措施

9.4安全事故处理

10.项目验收

10.1验收标准

10.2验收流程

10.3验收组织

10.4验收报告

11.项目保修

11.1保修范围

11.2保修期限

11.3保修责任

11.4保修流程

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任

12.3违约处理

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决机构

13.3争议解决期限

14.合同解除与终止

14.1合同解除条件

14.2合同解除程序

14.3合同终止条件

14.4合同终止程序

第一部分：合同如下：

1.合同基本信息

1.1合同名称：2024年酒店暖通系统智能化改造工程合同

1.2合同编号：H1.3合同签订日期：2024年1月1日

1.4合同签订地点：市区街道

1.5合同双方当事人

1.5.1甲方（酒店方）：酒店管理有限公司

1.5.2乙方（承包方）：智能化科技有限公司

1.6合同签订依据：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关行业规范

2.项目概述

2.1项目背景：为提升酒店能源利用效率和舒适度，降低运营成本，甲方决定对酒店暖通系统进行智能化改造。

2.2项目目标：实现暖通系统的自动化控制，提高能源利用效率，改善室内环境质量。

2.3

项目范围：包括酒店客房、公共区域及后勤设施的暖通系统智能化改造。

2.4项目工期：自合同生效之日起，预计工期为6个月。

3.项目组织与管理

3.1项目经理及团队

3.1.1甲方项目经理：由酒店管理有限公司指定

3.1.2乙方项目经理：由智能化科技有限公司指定

3.2项目组织架构：设立项目领导小组、项目管理部、施工部、质量保障部等部门。

3.3项目管理制度：遵循甲方和乙方的内部管理制度，包括但不限于进度管理、质量管理、安全管理等。

3.4项目沟通机制：设立项目协调会，每月至少召开一次，解决项目实施过程中的问题。

4.暖通系统智能化改造方案

4.1改造内容：包括但不限于中央空调系统、新风系统、热水系统等设备的智能化升级。

4.2改造标准：符合国家相关行业规范和酒店舒适度要求。

4.3改造设备选型：选用国内外知名品牌设备，具备节能、环保、安全、可靠等特点。

4.4改造施工方案：制定详细的施工方案，确保施工质量和进度。

5.项目实施计划

5.1项目进度计划：按照项目阶段划分，明确各阶段的时间节点和任务目标。

5.2项目阶段划分：设计阶段、设备采购阶段、施工阶段、调试阶段、验收阶段。

5.3项目关键节点：设计评审、设备到货、施工进度、系统调试、验收合格。

5.4项目风险评估：识别项目实施过程中的风险，制定相应的应对措施。

6.项目投资估算

6.1项目总投资：人民币万元整。

6.2设备采购费用：人民币万元整。

6.3施工费用：人民币万元整。

6.4其他费用：人民币万元整。

8.项目资金管理

8.1资金支付方式：采用银行转账或支票支付方式。

8.2资金支付节点：按照项目进度计划，分阶段支付。

8.2.1设计阶段支付：合同签订后，支付设计费总额的30%。

8.2.2设备采购阶段支付：设备到货并验收合格后，支付设备采购款总额的50%。

8.2.3施工阶段支付：每月支付施工进度