管理学原理第四章 管理与环境.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

管理学原理第四章管理与环境

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

管理学原理第四章管理与环境

摘要：本文从管理学原理的第四章——管理与环境出发，探讨了管理活动与外部环境之间的关系。首先，对环境的概念进行了界定，并分析了环境对管理活动的影响。其次，阐述了环境因素对组织战略决策的影响，以及如何通过有效的环境分析来制定适应环境变化的战略。接着，讨论了组织如何通过调整内部结构和管理方式来应对外部环境的变化。最后，提出了提高组织环境适应能力的策略和建议。本文的研究对于理解管理活动与外部环境之间的关系，以及提高组织适应环境变化的能力具有重要的理论和实践意义。

随着全球化、信息化和知识经济的发展，外部环境对组织的影响日益加剧。管理活动作为组织实现目标的关键环节，其有效性在很大程度上取决于对环境的理解和适应。因此，研究管理与环境之间的关系，对于提高组织的管理水平和竞争力具有重要意义。本文旨在探讨管理与环境之间的关系，分析环境因素对管理活动的影响，并提出相应的管理策略和建议。

一、环境的概念与分类

1.1环境的概念

环境，作为管理学中的一个核心概念，涵盖了组织所处的外部条件与影响因素。在当今复杂多变的市场经济中，环境对组织的影响日益显著。环境的概念并非一成不变，它包括但不限于政治、经济、社会、技术、法律等多个维度。例如，根据世界银行的数据，全球GDP在过去的几十年里增长了近十倍，这一增长背后是全球化、技术进步等因素共同作用的结果。在这个过程中，企业所面临的环境也在不断演变，要求管理者必须具备敏锐的环境感知能力。

具体而言，环境的概念可以细分为宏观环境和微观环境。宏观环境是指那些对整个行业或市场产生广泛影响的因素，如政治稳定性、经济政策、社会文化趋势等。例如，我国近年来推出的“一带一路”倡议，不仅促进了沿线国家的经济发展，也为中国企业提供了广阔的市场机遇。而微观环境则是指直接影响特定组织的因素，如供应商、竞争对手、顾客等。以苹果公司为例，其供应链遍布全球，对供应商的选择和管理就构成了其微观环境的一部分。

在管理实践中，对环境的理解与分析至关重要。环境因素的变化往往会导致市场需求、竞争格局、技术进步等方面的变化，进而影响组织的战略决策。例如，随着环保意识的增强，消费者对绿色产品的需求不断上升，迫使企业必须调整产品结构，研发环保型产品。这种环境变化对企业的研发、生产、销售等环节都提出了新的要求，需要管理者具备前瞻性的眼光和灵活的应变能力。

1.2环境的分类

(1)环境的分类是管理学中一个重要的理论问题，它有助于我们更深入地理解和分析组织所处的外部条件。按照不同的标准，环境可以被划分为多种类型。首先，从环境影响的范围来看，环境可以分为宏观环境、行业环境和组织环境。宏观环境是指那些对整个国家或地区产生广泛影响的因素，如政治制度、经济政策、社会文化等。行业环境则是指特定行业内组织的共同外部条件，如市场需求、竞争态势、技术发展等。组织环境则是指直接作用于特定组织的因素，包括供应商、竞争对手、顾客、合作伙伴等。

(2)其次，从环境因素的性质来看，环境可以分为可控环境和不可控环境。可控环境是指组织能够直接或间接控制的因素，如内部资源、人力资源、财务状况等。这些因素直接影响组织的运营和绩效。不可控环境则是指组织无法直接控制的因素，如政策法规、市场趋势、社会变革等。这些因素往往具有不确定性，对组织的决策和战略制定产生重要影响。例如，政府政策的调整可能会直接影响企业的投资决策和市场布局。

(3)再次，从环境因素的动态性来看，环境可以分为稳定环境和不稳定环境。稳定环境是指那些在一定时期内相对稳定、变化缓慢的环境因素，如行业规范、行业标准等。在这种情况下，组织可以依据现有资源和能力制定较为长期的发展战略。不稳定环境则是指那些变化迅速、难以预测的环境因素，如技术创新、市场波动等。面对不稳定环境，组织需要具备快速适应和调整的能力，以应对不断变化的外部挑战。例如，互联网技术的快速发展对传统媒体行业产生了巨大冲击，迫使媒体企业加快数字化转型，以适应新的市场环境。

1.3环境因素的动态性

(1)环境因素的动态性是组织管理中一个不可忽视的特征。在过去的几十年里，全球化的进程加速，新技术、新市场、新观念层出不穷，使得环境因素呈现出前所未有的变化速度。例如，根据联合国贸易和发展会议的数据，全球跨境电子商务交易额从2010年的约1万亿美元增长到2020年的约12万亿美元，这一增长速度超过了传统零售业。这种快速的变化要求组织必须具备高度的灵活性和适应性。

(2)以智能手机行业为例，市场环境的变化速度之快令人惊叹。以苹果公司为例，自2007年