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毕业设计（论文）

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工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施

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工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施

摘要：工程管理是现代项目管理的重要组成部分，它涵盖了从项目规划、设计、施工到交付的全过程。本文旨在阐述工程管理的概念、特点以及具体措施，以期为我国工程管理领域的研究和实践提供参考。工程管理的特点包括系统性、动态性、风险性和创新性。具体措施包括建立完善的工程管理制度、加强团队协作、注重风险管理和提高项目管理水平。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程管理的重要性日益凸显。然而，我国工程管理仍存在诸多问题，如管理制度不完善、团队协作不畅、风险管理不足等。因此，深入研究工程管理的概念、特点与具体措施，对于提高我国工程管理水平，保障工程质量和安全具有重要意义。本文将从工程管理的概念入手，分析其特点，并提出相应的具体措施，以期为我国工程管理领域的研究和实践提供参考。

第一章工程管理概述

1.1工程管理的定义与范畴

工程管理作为一个跨学科、跨领域的综合性学科，其定义具有广泛性和复杂性。根据国际工程项目管理协会（IPMA）的定义，工程管理是指运用知识、技能、工具和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、预算和质量要求下完成。具体而言，工程管理涵盖了以下几个方面：

(1)项目策划：这是工程管理的起始阶段，主要包括项目需求分析、目标设定、可行性研究等工作。在这一阶段，工程管理需要结合项目特点，确定项目范围、项目目标、项目资源等关键要素，为后续工作奠定基础。例如，在大型基础设施建设项目中，策划阶段需要对项目规模、工期、投资等进行全面评估，以确保项目顺利实施。

(2)项目组织：项目组织是工程管理的重要组成部分，它涉及到项目团队的建设、组织结构的设计、职责分配等。一个高效的项目组织能够提高团队协作效率，降低沟通成本，确保项目目标的实现。以某城市地铁项目为例，其组织结构包括项目指挥部、项目总工办、各专业项目部等，通过明确各部门职责，实现了项目高效运作。

(3)项目指挥与协调：在项目实施过程中，工程管理需要确保各环节的顺利进行。这包括项目进度控制、资源调配、风险管理等。以某水利枢纽工程为例，工程管理团队通过实时监控项目进度，及时调整施工方案，确保项目按期完成。同时，通过协调各方关系，确保项目资源得到充分利用，降低成本风险。

总之，工程管理的范畴广泛，涉及项目策划、组织、指挥与协调等多个方面。在实际操作中，工程管理需要根据项目特点，灵活运用各种管理工具和方法，以确保项目目标的实现。

1.2工程管理的发展历程

(1)工程管理的发展历程可以追溯到古代建筑实践。早在公元前，埃及的金字塔和罗马的水利工程就展现了早期工程管理的雏形。这些项目通常由经验丰富的工匠领导，他们通过口头传授和现场指导来协调工人。随着工业革命的到来，工程管理开始走向科学化。19世纪末，泰勒的科学管理理论被引入工程领域，推动了项目管理方法和技术的革新。

(2)20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，这是一种直观的项目进度管理工具，极大地提高了项目管理效率。随后，在20世纪中叶，关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等项目管理方法的兴起，标志着工程管理科学化的进一步发展。这些方法的广泛应用，使得工程项目能够更加精确地预测和控制系统成本、时间和资源。

(3)进入21世纪，随着信息技术的高速发展，工程管理迎来了数字化转型的浪潮。BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）、云计算等技术的应用，极大地提升了工程管理的效率和透明度。例如，在沙特阿拉伯的吉达王宫项目，BIM技术被用于整个项目的规划和施工过程，显著缩短了建设周期并降低了成本。工程管理的发展历程充分展示了其从传统实践到现代科学的演变过程。

1.3工程管理的目标与任务

(1)工程管理的目标旨在确保工程项目在满足预定的质量、成本、时间和环境等要求下顺利完成。具体而言，工程管理的目标可以概括为以下几个方面：

-质量目标：工程项目应达到预定的质量标准，包括设计、施工和使用过程中的质量要求。例如，在建筑项目中，工程管理的质量目标包括建筑结构的稳定性、功能性以及美观性。

-成本目标：工程项目的成本控制在预算范围内，包括项目初期投资、施工过程中的成本控制和项目交付后的运营成本。例如，某高速公路项目的工程管理目标是在总投资额10亿元内完成建设。

-时间目标：工程项目应按预定的时间表完成，包括设计、施工和调试等各个阶段。例如，某电力设施改造项目需要在合同规定的一年时间内完成，以确保电力供应的连续性。

-环境目标：工