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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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《格力电器家电公司成本管理问题及完善建议(论文任务书)1900字》

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《格力电器家电公司成本管理问题及完善建议(论文任务书)1900字》

摘要：本文以格力电器家电公司为研究对象，深入探讨了其在成本管理方面存在的问题。通过对格力电器家电公司成本管理现状的分析，提出了针对性的完善建议，旨在提高其成本管理水平，增强企业竞争力。首先，对格力电器家电公司的成本管理现状进行了概述，分析了其成本管理中存在的问题，如成本控制意识不强、成本核算方法不科学等。其次，从成本核算、成本控制、成本分析和成本决策四个方面提出了完善建议，包括加强成本控制意识、优化成本核算方法、建立成本分析体系和完善成本决策机制。最后，通过案例分析验证了完善建议的有效性。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业成本管理的重要性日益凸显。格力电器作为我国家电行业的领军企业，其成本管理问题直接关系到企业的生存和发展。然而，在当前的市场环境下，格力电器在成本管理方面仍存在诸多问题。因此，本文以格力电器家电公司为研究对象，对成本管理问题进行深入研究，旨在为格力电器提供有益的参考，推动其成本管理水平的提升。

一、格力电器家电公司成本管理现状分析

1.1格力电器家电公司概况

(1)格力电器股份有限公司成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市，是中国领先的空调设备研发、生产和销售企业。公司以“让世界充满绿色”为企业愿景，致力于为全球消费者提供高品质、高性能的空调产品。经过多年的发展，格力电器已经成为全球最大的空调生产基地，拥有多个生产基地和研发中心，产品销往全球100多个国家和地区。

(2)格力电器家电公司业务涵盖空调、家电、智能装备等多个领域，产品线丰富，包括家用空调、商用空调、中央空调、新风系统、太阳能热水器、电饭煲、空气净化器等。公司拥有强大的研发实力，不断推出具有自主知识产权的创新产品，如格力“一拖四”空调、格力“超低温制热”空调等，引领行业发展。

(3)格力电器家电公司在国内外市场取得了显著的成绩，先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“全国质量奖”等多项荣誉称号。公司注重企业文化建设，提倡“以人为本”的管理理念，通过不断优化人才结构，提高员工素质，为企业发展提供了坚实的人才保障。在全球化布局方面，格力电器积极拓展国际市场，与国际知名企业合作，不断提升企业的国际竞争力。

1.2格力电器家电公司成本管理现状

(1)格力电器家电公司在成本管理方面取得了一定的成效，但同时也面临着一些挑战。根据公开数据显示，格力电器2019年营业总收入为2010亿元，同比增长8.34%，净利润为255.2亿元，同比增长16.37%。其中，成本费用率为28.6%，较上年同期下降了1.3个百分点。这表明格力电器在成本控制方面取得了一定的成果。

(2)然而，在成本管理过程中，格力电器仍存在一些问题。例如，原材料成本波动较大，受国际市场影响较大。以2019年为例，原材料成本占营业总收入的比重为60%，较上年同期上升了2个百分点。此外，公司产品结构复杂，不同产品的成本构成差异较大，导致成本核算难度增加。

(3)在生产环节，格力电器在自动化生产线、智能装备等方面投入了大量资金，提高了生产效率，降低了人工成本。以空调生产线为例，2019年生产成本较上年同期下降了5%。但在研发环节，格力电器在研发投入上持续增加，2019年研发投入达到60亿元，同比增长15%。这表明格力电器在追求技术创新的同时，也在不断优化成本结构，以适应市场竞争。

1.3格力电器家电公司成本管理存在的问题

(1)格力电器家电公司在成本管理方面存在成本控制意识不足的问题。尽管公司近年来成本费用率有所下降，但与同行业其他企业相比，成本控制水平仍有待提高。以2018年为例，格力电器成本费用率为29.9%，而美的集团为26.5%，海尔智家为27.1%。此外，格力电器在原材料采购方面，由于缺乏集中采购和供应商管理，导致采购成本高于行业平均水平。

(2)成本核算方法的不科学性也是格力电器成本管理中的一大问题。由于产品种类繁多，格力电器的成本核算流程复杂，难以精确控制每个产品的成本。以空调产品为例，格力电器拥有多个系列、多种规格的产品，成本核算时需考虑材料、人工、制造费用等多种因素，但核算过程中容易出现遗漏或计算错误。

(3)在成本分析和成本决策方面，格力电器存在一定的不足。虽然公司设有成本分析部门，但分析内容较为单一，缺乏对成本效益的综合评估。例如，在产品定价策略上，格力电器过分依赖成本加成定价，忽视了市场需求和竞争态势。以2019年为例，格力电器空调产品市场份额