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基于EVA的企业绩效评价文献综述(可编辑)

第一章EVA理论概述

EVA（经济增加值）理论是一种以企业价值创造为核心的经营绩效评价方法。它强调企业价值创造的目标，即通过增加企业的经济增加值来提升企业的市场价值。EVA理论的核心思想是，企业的价值增长应该来自于其创造的经济利润，而非会计利润。这一理论由美国斯特恩·斯图尔特咨询公司（SternStewart）在20世纪80年代提出，并迅速在全球范围内得到广泛应用。EVA理论将企业的价值创造过程分解为三个关键要素：资本成本、营业利润和税后营业利润。通过计算企业创造的经济增加值，可以直观地反映企业在一定时期内为股东创造的价值。

(1)EVA理论认为，企业的价值增长来源于其创造的经济利润。经济利润是指企业税后营业利润减去资本成本后的余额。与传统的会计利润不同，EVA理论关注的是企业的实际盈利能力，而非会计规则的调整。这种理念有助于企业更加关注价值创造，而非短期财务表现。

(2)EVA理论强调资本成本在企业价值创造中的重要性。资本成本是企业使用资本的机会成本，是企业进行投资决策时必须考虑的重要因素。EVA理论要求企业在进行投资决策时，不仅要考虑项目的盈利能力，还要考虑其资本成本，以确保投资项目的价值创造潜力。

(3)EVA理论在实际应用中，通过一系列的指标和计算方法来评估企业的经济增加值。这些指标包括税后营业利润、资本成本、投资资本等。通过这些指标的计算，企业可以明确了解自身的价值创造能力，从而制定相应的战略和措施，以提升企业的市场价值。EVA理论的实施有助于企业优化资源配置，提高运营效率，实现可持续发展。

第二章基于EVA的企业绩效评价方法

(1)基于EVA的企业绩效评价方法主要涉及经济增加值的计算。计算公式为：EVA=税后营业利润-资本成本。其中，税后营业利润通常通过调整会计利润得出，而资本成本包括债务成本和股本成本。例如，某企业在2019年的税后营业利润为1000万元，债务成本为100万元，股本成本为200万元，则其2019年的EVA为700万元。这一计算结果可以帮助企业了解其当年为股东创造的价值。

(2)在实际操作中，EVA绩效评价方法需要企业定期进行财务报表分析和调整。以苹果公司为例，2018年苹果公司的税后营业利润为531.3亿美元，资本成本为382.5亿美元，其EVA为148.8亿美元。这一高EVA表明苹果公司在当年为股东创造了巨大的价值。同时，通过EVA绩效评价，苹果公司能够更好地识别盈利能力和成本控制方面的改进空间。

(3)EVA绩效评价方法有助于企业进行战略规划和资源配置。例如，通用电气（GE）在2001年开始实施EVA评价体系，通过计算各部门的EVA，识别出具有高价值创造能力的业务领域。据GE官方数据显示，自2001年以来，实施EVA评价体系后，GE的EVA逐年增长，从2001年的负值增长至2010年的正值。这一成功案例表明，EVA绩效评价方法能够有效促进企业战略目标的实现和资源配置的优化。

第三章EVA在企业绩效评价中的应用

(1)EVA在企业绩效评价中的应用广泛，特别是在金融、制造和零售等行业。例如，美国通用电气（GE）是全球最早将EVA理论应用于企业绩效评价的企业之一。从2001年开始，GE通过实施EVA评价体系，将EVA指标纳入到员工的绩效考核中。据GE官方数据显示，实施EVA评价体系后，GE的EVA从2001年的负值增长至2010年的正值，累计增长达到约500亿美元。这一显著成果得益于EVA评价体系对GE内部管理的优化和资源配置的调整。

(2)在金融行业，EVA评价方法有助于银行和金融机构更好地衡量其投资回报率。以摩根大通银行为例，该银行自2007年起开始采用EVA评价体系。在2007年至2017年间，摩根大通的EVA从负值增长至正值，累计增长超过100亿美元。这一变化表明，EVA评价体系有助于摩根大通提高投资回报率，优化业务结构，从而提升企业价值。

(3)在零售行业，EVA评价方法有助于企业提高运营效率，降低成本。例如，美国零售巨头沃尔玛自2006年开始采用EVA评价体系。通过实施EVA评价体系，沃尔玛在2006年至2016年间，EVA累计增长超过500亿美元。这一显著成果得益于EVA评价体系对沃尔玛供应链管理、成本控制和门店运营等方面的改进。沃尔玛的成功案例表明，EVA评价方法在零售行业中同样具有显著的应用价值。

第四章EVA评价方法的优缺点及改进策略

(1)EVA评价方法的优点在于其能够直接反映企业为股东创造的价值，从而更准确地衡量企业的绩效。EVA考虑了资本成本，强调企业长期价值创造，有助于企业关注投资回报率和成本控制。例如，谷歌在采用EVA评价方法后，其员工更加注重提高工作效率和降低成本，使得公司的EVA逐年提