项目管理简述14-采购管理(小小英子).ppt

小小英子制作QQ：1773286545/catwomant项目管理小小英子小小英子小小英子制作QQ：1773286545/catwomant项目管理小小英子小小英子2011-9-20[页码]项目管理简述14小小英子制作QQ：项目采购管理概述一、规划采购二、实施采购三、管理采购四、结束采购小小英子制作QQ：概述小小英子制作QQ：项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对合同或订购单进行管理。项目采购管理过程围绕合同进行。项目采购管理过程所涉及的各种活动构成合同的生命周期。通过对合同进行积极管理，并仔细斟酌的合同条款和条件的措辞，就可以回避减轻某些可识别的项目风险，或把它们转移给卖方。01返回02一、规划采购小小英子制作QQ：1规划采购——记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。2在规划采购过程中，要决定是否需要取得外部支持。3项目进度计划会对规划采购过程中的采购策略制定产生重要影响。在编制采购管理计划过程中所做出得决定也会影响项目进度计划。4在规划采购过程中，要考虑每个自制或者外购觉得所涉及的风险也要审查为减轻风险而拟使用合同类型。输入输出工具与技术1、范围基准2、需求文件3、合作协议4、风险登记册5、与风险相关的和合同决策6、活动资源需求7、项目进度计划8、活动成本估算9、成本绩效基准10、事业环境因素11、组织过程资产1、采购管理计划2、采购工作说明书3、自制或外购决策4、采购文件5、供方选择标准1、自制或挖沟分析2、专家判断3、合同类型14-1规划采购：输入、工具与技术和输出小小英子制作QQ：规划采购实施采购企业/组织卖方制定项目管理计划实施整体变更控制识别风险识别干系人制定预算估算成本制定进度计划活动资源创建WBS收集需求项目文件.供方选择标准.自制或外购决策.采购管理计划.变更请求.采购工作说明书.合作协议.采购文件规划风险应对.与风险相关的合同对策.成本绩效基准.活动成本估算.项目进度计划.活动资源需求.范围基准.需求文件.风险登记册项目采购管理14-2规划采购的数据流向图合同分类小小英子制作QQ：返回固定总价合同（FFP）：Firm-Fixed-Price；总价加激励费用合同（FPIF）：Fixed-Price-Incentive-Fee；总价加经济价格调整合同（FP-EPA）：Firm-PriceContractEconomicPrice；成本加固定费用合同（CPFF）：CostPlusFixedFee；成本加激励费用（CPIF）：CostPlusIncentiveFee；成本加奖励费用（CPAF）：CostPlusAwardFee；工料合同（TM）：TimeandMaterials。二、实施采购小小英子制作QQ：实施采购——获取卖方应答，选择卖方并授予合同的过程。选择卖方可以单独或组合使用各种工具与技术。输入输出工具与技术1、项目采购管理计划2、采购文件3、供方选择标准4、合格的卖方清单5、卖方建议书6、项目文件7、自制或外购决策8、合作协议9、组织过程资产1、选定卖方2、采购合同授予3、资源日历4、变更请求5、项目管理计划（更新）6、项目文件（更新）1、投标会议2、建议书评价技术3、独立估算4、专家判断5、广告6、因特网有哪些信誉好的足球投注网站7、采购谈判14-3实施采购：输入、工具与技术和输出小小英子制作QQ：规划采购实施采购管理采购实施整体变更控制建设项目团队制定预算制定进度计划估算活动持续时间估计活动资源制定项目管理计划企业/组织卖方项目文件.采购文件.供方选择标准.自制或外购的决策.项目文件（更新）.资源日历.变更请求.选定卖方.项目管理计划（更新）.采购管理计划采购合同授予.卖方建议书）.合作协议）.组织过程资产.合格卖方清单项目采购管理14-4实施采购的数据流向图返回三、管理采购小小英子制作QQ：管理采购——管理采购关系，监督合同绩