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2024年保安主管工作计划范文

为了加强管理,增强队员的安全意识和服务理念,进一步提高队员

的安全防范能力和服务水平,围绕中云兴城投资有限公司项目总体目标

和发展,认真贯安全第一,预防为主坚持人防技防加强保安人员管理学

习和培训,提高队员素质和技能,努力打造一支业务精技能过硬的保安

队伍.积极做好安全防范工作,从而维护公司的秩序.

具体工作计划如下：

一、工作目标

1、完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍.

2、打造一支规范化,专业化,有凝聚力,有战斗力,团结,形象好的

保安队伍.

二、工作计划

1、从管理入手,提高保安综合素质,建立目标管理责任制,层层分

解落实工作任务,有效地解决干与不干,干好与干坏都一样的被动局面,

起到鼓励先进,鞭策后进的作用,制定工作目标将各项任务分解落实到

各班组及队员使人人有目标,有任务,个个有压力,有动力.

2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力.培养一支纪律严

明,作风顽强的保安队伍，做好思想工作,加强业务培训,培养队员吃苦

耐劳精神.各级管理人员要融入队员中,和队员一起训练以便发现问题,

有针对性地解决问题,其次,增强服务意识,提高服务能力,遇公司领导

要主动向领导打招呼问好,主动礼让,注重细节,追求完美

3、做好保安人员稳定工作,控制人员流失.

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5、根据公司现发展状况合理安排岗位配置人员,做好巡查工作对

重点部位进行检查,加强夜间巡查力度和次数.

6、严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和登

记.

7、做好每月保安人员考核,严格按规章制度进行.

8、认真完成公司领导交给的其他任务.

总之,我们要通过不断深化管理,培养职业精英激励保安员继续坚

持求真务实的精神面貌高标准,严要求,努力打造一个高效,务实,文明

的保安新形象.为公司发展做好安全保卫的工作.

2024年保安主管工作计划范文（2）

一、总体目标：

作为保安主管，我将致力于提升团队的整体工作能力和形象，确

保公司的安全和秩序，同时加强与其他部门的沟通与合作，推动公司

的安全管理工作。

二、人员管理：

1.制定绩效考核指标和优化奖惩机制，激励保安人员积极主动地

履行职责。定期召开团队会议，加强对保安人员的培训和指导，提高

专业素养和团队协作精神。

2.建立健全保安人员轮岗制度，确保24小时全天候的安保工作。

加强对新员工的培训和岗前指导，提高整体人员素质，并适时组织安

保人员进行集中培训。

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3.加强与公司其他部门的协作，定期与人力资源、行政等部门开

展联席会议，交流安保需求和问题，确保各项工作的衔接和顺利进

行。

三、安全管理：

1.制定保安工作制度和操作规程，建立健全安全管理制度，确保

保安工作的规范化和有序进行。加强对公司内外部安全风险的分析和

预警，及时发现和解决安全隐患。