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5S精益管理（LM）;绪论;“若不能从根本着手，奢谈企业管理是没用的。

管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求

其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，

止于至善。”;5S精益管理?

5S=精益管理？

5S精益管理=5S+精益管理？;5S理论;5S理论（Theory5S）;5S理论的沿革;中文;整理;所谓整理，就是将混乱的状态收拾成井然有序的

状态。5S运动是为了改善企业的体质，整理也是为了

改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东

西就不必配备。也就是说，首先判断哪些是不必要的

东西，再将这些不必要的东西丢掉。因此，工厂的整

理就是：

（1）首先，区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的

东西。

（2）抛弃不必要的东西。

（3）将必要的东西收拾得井然有序。;整顿;所谓整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐

的状态。目的是在必要的时候能迅速取到必要的东西。

整顿比整理更深入一步，表示：

（1）能迅速取出。

（2）能立即使用。

（3）处于能节约的状态。;清理;所谓清扫，就是清除垃圾、污物、异物等，把工

场所打扫得干干净净，工厂推行5S运动时，清扫的对

象是：

（1）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。

（2）机器、工具、测量用具等。;清洁;所谓清洁，就是保持工作场所没有污物、始终处

于非常干净的状态。通过一次又一次的清扫，使工作

场所的地板和机器等都干干净净并且要不断保持这种

干净，让人看了之后受到感动和鼓舞。;素养;所谓素养，就是在仪表和礼仪两方面都做得好，

能严格遵守企业推行的5S运动规定，并做到养成良好

的5S运动习惯。

素养是“5S”活动的核心，因为没有人员素质的提

高，各项活动就不能顺利开展，就是开展也坚持不了。;地

点

物

品;起源于日本的5S管理在日本盛行至今的同时，美

国开始向日本学习，总结日本经验，提出理论体系。

5S发展于美国，美国的6S:

清理（Sort）

整理（Straighten）

清洁（Sweep）

保持（Standardize）

不断改进（Sustain）

安全（Safety）

美国波音公司为典范;如何应用与中国，在中国发扬光大？

中国人是“艺术家”？作品有个性，无标准化，规

范性相对差。

6S对标准化规范化要求严格

6S强调

地/物明朗化;德国的马路—傻瓜马路

人的规范化

什么是地/物明朗化？

是以一个新进员工的眼光看，是以客人的眼光

看我们的公司，看我们的地物，清清楚楚，明白

什么是人的规范化？

首推两个国家：日本，德国。是世界公认的

松下卫星公司的清扫阿姨，岗位规范中清扫动作;清扫阿姨：我已经把意见提到总务科了。但新的

规范下来之前我会严格按规范操作。

技术引进以后，日本专家到中国培训安装人员，

对4对线进行对接标识。

人的规范化就是：每个员工做事非常用心、严谨，

各项工作都能够做的很到位。;如何理解6S：

6S是一种活动。

通过活动来改变人的思维方式，从而提升公司的

管理水平。;2、6S是企业品行的标志

企业的品行就是企业的一种势。

一种势，就是不战而屈人之兵。

通过活动来改变人的思维方式，从而提升公司的

管理水平。

6S活动绝非简单的打扫卫生，是企业品行的一种

标志。

1、员工自觉地主动遵守各种规定；

2、员工守时，各项活动能够准时集合；

3、管理状态一目了然；

4、员工的作业速度快捷有序、充满干劲；

5、员工的精神面貌良好，彬彬有礼;3、6S精益管理的对象

人、事、物三个对象。

如何将对象标准化，做的很到位

对人：对员工行动品质的管理（规范化）

对事：对员工的工作方法、作业流程的管理（程序化）

对物：对所有物品的规范管理（规格化）

精益管理的正确的管理意识：

高枕无忧的年代已过。竞争年代伴随的就是淘汰

运气+优惠政策≠实力

管理意识：跑得比竞争对手慢就是退步（横向比较）

21世纪日本企业管理三大支柱：

5S+QC团队活动+技能培训;国内6S精益管理效果不好的原因

国内实施6S的企业管理功效仅是日本企业的15%。

原因：

1、浮躁（着急，忽略导入、成长、稳定的过程）

2、衰减（打折扣：内容、时间）

3、真意没有学到位（精髓和真谛没有深刻理解）

要学神，而不是学形。乡下公子的故事

海尔的6S自检站

海尔6S大脚印或6S大脚丫

“上下岗前请站在脚型上，自检6S工作”;4、6S的真意;“清扫”的真意：

它的真意在于点检

点检问题点：问题点就是现状与基准产生偏差的地方，

那个差距就是问题点。（在基准科学合理的条件下）

亡羊补牢和未雨绸缪的问题，逐点逐点地去点检

它以发觉问题点的角度来考量;“素养”的真意：

“素养”的真意在于训练与纪律

“素养”早期翻译为教养、习惯或训练与