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管理会计支持下的战略成本管理方法

一、管理会计概述

(1)管理会计，作为现代企业财务管理的重要组成部分，其核心目标是为企业内部管理者提供决策支持。根据国际会计师联合会（IFAC）的定义，管理会计是会计、管理、经济学和统计学等知识的综合应用，旨在帮助组织做出更有效的决策。近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，管理会计在企业中的应用日益广泛，成为企业提高竞争力和实现可持续发展的重要工具。

(2)管理会计的主要职能包括成本核算、预算编制、绩效评价和战略规划等。其中，成本核算是对企业生产经营活动中各项成本进行分类、归集、计算和分析的过程。据统计，我国上市公司中，约80%的企业已建立成本核算体系。预算编制则是根据企业战略目标和经营计划，对未来的收入、成本、利润等财务指标进行预测和规划。在我国，预算管理已成为企业内部控制的重要手段，超过90%的企业实施预算管理。绩效评价则是通过将实际结果与预算目标进行比较，评估企业各部门、各岗位的工作绩效，从而为管理者提供改进建议。战略规划则涉及对企业未来发展方向、市场定位、资源配置等方面的规划和决策。

(3)以某大型制造企业为例，该企业通过引入管理会计体系，实现了以下成果：首先，通过成本核算，企业对产品成本有了更清晰的认识，为产品定价和成本控制提供了依据。其次，预算编制使企业各部门的工作目标更加明确，资源配置更加合理。再次，绩效评价促使企业各部门不断优化管理，提高工作效率。最后，战略规划帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。据统计，实施管理会计后，该企业的成本降低了10%，利润增长了15%，市场份额提升了5%。这一案例充分展示了管理会计在企业战略管理中的重要作用。

二、战略成本管理的基本概念

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种以企业战略为导向的成本管理方法，它强调将成本管理与企业战略目标相结合，通过优化资源配置和提升运营效率来增强企业的竞争优势。SCM不仅关注短期成本节约，更注重长期价值创造，旨在通过成本动因分析，识别和消除非增值活动，提高企业整体盈利能力。

(2)在战略成本管理中，成本被视为一种战略资源，而非单纯的财务指标。企业通过分析成本动因，识别影响成本的关键因素，如规模经济、技术变革、市场定位等，从而制定相应的战略决策。例如，通过实施差异化战略，企业可能选择在特定环节投入更多成本以获得更高的产品附加值；而实施成本领先战略时，则可能通过降低成本来提高市场竞争力。

(3)战略成本管理涉及多个管理会计工具和技术，如作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）、目标成本法（TargetCosting）、价值链分析（ValueChainAnalysis）等。这些工具和方法帮助企业深入理解成本结构，识别成本驱动因素，并在此基础上制定有效的成本控制策略。通过战略成本管理，企业能够更好地适应市场变化，实现持续的成本优化和战略目标。

三、管理会计在战略成本管理中的应用

(1)管理会计在战略成本管理中的应用主要体现在以下几个方面。首先，通过成本核算，管理会计能够为企业提供精确的成本数据，帮助企业了解产品或服务的真实成本，从而制定合理的定价策略。例如，某电子制造企业通过实施管理会计，发现其产品的生产成本中，原材料成本占比较高，达到60%，而人工成本仅占20%。这一发现促使企业优化供应链管理，降低原材料成本，从而提高了产品的市场竞争力。

(2)其次，预算编制是管理会计在战略成本管理中的关键应用。企业通过预算编制，将战略目标转化为具体的财务计划，并对各项成本进行预测和控制。据统计，实施预算管理的企业，其财务预测的准确性可以达到90%以上。以某汽车制造商为例，通过预算编制，企业能够合理分配研发、生产、销售等各个环节的资源，确保战略目标的实现。同时，预算执行过程中的监控和分析，有助于及时发现偏差并采取纠正措施。

(3)此外，绩效评价也是管理会计在战略成本管理中的重要应用。通过绩效评价，企业能够对各部门、各岗位的工作绩效进行评估，从而识别成本节约和效率提升的机会。例如，某零售企业通过实施管理会计，发现其门店在运营成本上存在较大差异。通过绩效评价，企业识别出高成本门店，并针对这些门店进行成本控制和流程优化。据调查，经过一年的努力，该企业成功降低了10%的运营成本，提升了门店盈利能力。

在战略成本管理的具体应用中，管理会计还涉及以下方面：

-作业成本法（ABC）：通过分析企业内部各项作业的成本，帮助企业识别并消除非增值作业，提高资源利用效率。

-目标成本法（TargetCosting）：在企业产品开发阶段，通过预测市场需求和竞争情况，设定目标成本，引导产品设计、生产和采购等环节的成本控制。

-价值链分析（ValueChainAna