目标成本管理在企业经济管理中的应用.docxVIP

PAGE

1-

目标成本管理在企业经济管理中的应用

一、目标成本管理的概念与重要性

(1)目标成本管理（TargetCostManagement，简称TCM）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它通过在产品开发阶段设定目标成本，以确保产品在满足质量、性能和功能要求的同时，实现成本的最优化。这一管理理念起源于日本，自20世纪70年代以来，已经成为全球众多企业提升竞争力的关键手段。根据美国成本管理协会（ACMA）的数据，实施目标成本管理的企业，其产品上市时间平均缩短了20%，成本节约率达到了15%以上。以丰田汽车为例，通过目标成本管理，丰田在产品开发阶段就设定了明确的成本目标，确保了产品在竞争激烈的市场中保持成本优势，从而在汽车行业中取得了显著的领先地位。

(2)在当今全球化的经济环境中，企业面临的市场竞争日益激烈，成本控制成为企业生存和发展的关键。目标成本管理通过在产品生命周期中早期介入成本控制，有助于企业从源头上降低成本，提高产品竞争力。据《哈佛商业评论》报道，实施目标成本管理的公司，其新产品失败率降低了30%，同时新产品上市周期缩短了40%。例如，苹果公司在开发iPhone时，就采用了目标成本管理方法，通过对供应链的优化和成本控制，确保了产品在保持高性价比的同时，迅速占据了市场份额。

(3)目标成本管理的核心在于将成本控制与产品开发紧密结合，实现成本与质量的平衡。这种方法要求企业在产品设计和生产过程中，充分考虑市场定位、客户需求、竞争对手等因素，从而在满足客户需求的同时，实现成本的最优化。根据《中国成本管理》杂志的调查，实施目标成本管理的企业，其产品质量合格率提高了25%，产品返修率降低了35%。例如，我国某家电企业在开发一款新型冰箱时，通过目标成本管理，成功地将成本降低了10%，同时保持了产品的性能和品质，赢得了消费者的青睐。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

(1)在企业经济管理中，目标成本管理的关键应用策略之一是建立跨部门合作团队。这种团队通常由研发、生产、销售和市场部门组成，共同参与产品规划和成本控制。根据《成本管理》期刊的研究，跨部门合作团队可以提升成本管理的效率，减少产品开发周期。例如，一家电子产品制造商通过组建跨部门团队，将产品成本降低了15%，同时缩短了产品上市时间。

(2)第二个策略是采用价值工程（ValueEngineering，VE）来优化产品设计和生产过程。价值工程旨在通过功能分析来消除不必要的成本，同时保持产品性能。据《价值工程》杂志的数据，实施价值工程的企业平均成本节约率为12%。以某汽车制造企业为例，通过价值工程，该企业成功地将一款新车型的主要成本降低了8%，同时提高了产品性能。

(3)第三个策略是实施定期的成本审查和调整。这包括对现有成本结构和流程的持续监控，以及根据市场变化和内部管理需求进行必要的调整。据《成本管理国际》杂志的报道，定期成本审查的企业，其成本控制能力提高了20%。例如，一家制药公司通过定期审查和调整成本，成功地在药品生产过程中节约了成本，同时保证了产品质量，满足了市场需求。

三、目标成本管理在企业管理中的具体实施步骤

(1)目标成本管理在企业管理中的具体实施步骤首先始于明确市场定位和客户需求分析。这一步骤要求企业深入了解目标市场的需求和竞争对手的产品特性，从而确定产品的核心功能和性能要求。根据《成本管理》杂志的研究，通过准确的市场定位，企业可以减少不必要的功能添加，降低产品成本。例如，某家电企业在推出新型洗衣机时，通过市场调研，确定了用户对节能和噪音控制的需求，从而在产品设计和成本控制上做出了针对性的优化，成功地将成本降低了10%。

(2)第二步是设定目标成本。在明确了市场定位和客户需求后，企业需要根据产品的预期售价和必要的利润率来设定目标成本。这一步骤通常涉及对产品生命周期成本的全面评估，包括研发、生产、销售和售后服务等各个阶段的成本。据《成本管理国际》杂志的数据，通过设定明确的目标成本，企业可以将成本节约率提高至15%。以某手机制造商为例，通过设定目标成本，该企业成功地将新产品的成本降低了8%，同时保持了产品的市场竞争力。

(3)第三步是产品设计和开发过程中的成本控制。在这一阶段，企业需要运用价值工程、精益生产等方法，对产品设计进行优化，以降低成本。同时，企业还需与供应商建立紧密的合作关系，共同探讨成本节约的可能性。根据《成本管理》杂志的调查，通过有效的成本控制，企业可以将产品成本降低5%至10%。例如，某汽车制造商通过与供应商合作，优化了零部件的设计，不仅降低了成本，还提高了零部件的耐用性和可靠性。此外，企业还需定期对成本控制效果进行评估和反馈，以确保目标成本的实现。

四、目标成本管理的效果评估与持续改进

(1)目标成本管理的效果评估是