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生产安环部绩效考核管理办法

一、总则

第一章总则

(1)为全面贯彻国家安全生产方针政策，加强公司生产安全环保工作，确保员工生命财产安全，提高生产安全管理水平，特制定本绩效考核管理办法。

(2)本办法适用于公司所有生产安环部及其员工，旨在通过建立科学合理的绩效考核体系，激发员工安全生产意识，提升安全管理能力，推动公司安全生产形势持续稳定。

(3)本办法遵循以下原则：坚持安全生产责任制，强化过程管理，注重实际效果，做到奖罚分明，确保考核结果客观公正。近年来，我国安全生产形势总体稳定，但仍然面临一些突出问题和挑战。据统计，全国平均每年发生生产安全事故约3.3万起，死亡人数超过1.1万人。某公司曾因安全生产管理不到位，导致一起重大火灾事故，造成重大经济损失和人员伤亡，引起了社会广泛关注。因此，加强安全生产管理，提高员工安全意识，已成为当务之急。

二、考核指标体系

第二章考核指标体系

(1)考核指标体系应包括安全生产责任制落实、隐患排查治理、事故预防与应急处理、安全教育培训、安全文化建设五个方面。

(2)安全生产责任制落实指标包括安全生产责任书签订率、安全生产会议召开次数、安全生产检查频次等，权重占总分的20%。

(3)隐患排查治理指标涵盖隐患排查数量、隐患整改率、整改及时率等，权重占总分的30%。事故预防与应急处理指标包括应急预案编制、应急演练开展次数、事故发生频率等，权重占总分的25%。安全教育培训指标包括培训覆盖率、培训效果评估等，权重占总分的15%。安全文化建设指标包括安全文化氛围营造、安全知识普及等，权重占总分的10%。

三、考核方法与程序

第三章考核方法与程序

(1)考核方法采用定量与定性相结合的方式，定量考核主要依据各项指标完成情况进行评分，定性考核则通过现场检查、访谈、问卷调查等方式进行。

(2)定量考核中，安全生产责任制落实、隐患排查治理、事故预防与应急处理等指标的评分标准根据实际情况制定，如安全生产责任书签订率达到100%得满分，未签订或签订不达标则扣分。某公司通过实施定量考核，2022年安全生产责任书签订率达到98%，较上年提高5个百分点。

(3)定性考核过程中，考核小组每月至少进行一次现场检查，对检查中发现的问题进行记录和评分。例如，某公司2022年共开展现场检查12次，发现安全隐患50处，整改完成率100%。此外，考核小组还会通过访谈、问卷调查等方式了解员工对安全管理的满意度，如员工满意度调查结果显示，2022年员工对安全管理的满意度达到85%，较上年提高10个百分点。

四、考核结果应用

第四章考核结果应用

(1)考核结果作为员工绩效评估的重要依据，将直接影响员工的薪酬、晋升、培训等福利待遇。

(2)对于考核结果优秀的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励，如晋升机会、奖金等。例如，2021年度考核中，表现突出的员工中有10人获得晋升，5人获得年度奖金。

(3)对于考核结果不达标的员工，公司将采取警示、培训、调整工作岗位等措施，帮助其提升安全意识和业务能力。同时，连续两次考核不合格的员工，公司有权根据相关规定予以辞退。通过考核结果的应用，公司旨在营造一个公平、公正、激励向上的工作环境。

五、附则

第五章附则

(1)本办法由公司生产安环部负责解释和修订，自发布之日起实施。

(2)本办法如与国家法律法规、政策相冲突，以国家法律法规、政策为准。

(3)本办法的执行过程中如有未尽事宜，由公司生产安环部根据实际情况另行制定补充规定。公司各部门应积极配合，确保本办法的有效实施。此外，公司定期对本办法的执行情况进行评估，并根据评估结果进行调整优化，以适应不断变化的安全管理需求。