有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
生产企业原材料成本控制论文(共2)【成本管理论文-必威体育精装版】
一、引言
随着全球经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈。在众多竞争因素中，成本控制成为了企业生存和发展的关键。特别是对于生产企业而言，原材料成本占据了生产总成本的大部分，因此，如何有效控制原材料成本，成为了企业提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。据统计，我国生产企业原材料成本占生产总成本的比重通常在60%至80%之间，这意味着原材料成本的控制直接关系到企业的经济效益。
近年来，原材料价格的波动给生产企业带来了巨大的挑战。受国际市场供需关系、汇率变动、资源储备等因素的影响，原材料价格波动频繁，给企业的成本管理带来了极大的不确定性。例如，在2011年至2015年间，我国钢铁、煤炭等原材料价格经历了剧烈的波动，导致许多生产企业面临严重的成本压力。在这种情况下，生产企业如何通过有效的成本控制策略，降低原材料成本，提高企业的市场竞争力，成为了亟待解决的问题。
引言部分，我们可以从以下几个方面进行阐述：首先，分析原材料成本在生产企业中的重要性；其次，探讨原材料价格波动对生产企业的影响；最后，阐述企业进行原材料成本控制的意义和必要性。通过对这些问题的深入分析，有助于我们更好地理解原材料成本控制的重要性，为后续章节的论述奠定基础。在此基础上，我们可以进一步探讨原材料成本控制的策略和方法，为我国生产企业提供有益的借鉴和参考。
二、生产企业原材料成本控制的必要性分析
(1)在当前市场竞争日益激烈的背景下，生产企业面临着降低成本、提高效率的巨大压力。原材料成本作为生产成本的重要组成部分，其控制水平直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。有效的原材料成本控制有助于企业降低生产成本，提高产品价格竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
(2)原材料价格的波动对生产企业的影响不容忽视。受国际市场供需关系、汇率变动、资源储备等因素的影响，原材料价格波动频繁，给企业带来了巨大的成本风险。通过加强原材料成本控制，企业可以降低对原材料价格波动的依赖，提高抗风险能力，确保企业稳定发展。
(3)生产企业原材料成本控制不仅有助于提高企业的经济效益，还有助于促进企业可持续发展。通过优化采购流程、加强供应商管理、提高生产效率等措施，企业可以实现资源优化配置，降低资源浪费，减少对环境的破坏。此外，原材料成本控制还可以推动企业技术创新，提高产品附加值，为企业的长期发展奠定坚实基础。
三、原材料成本控制策略探讨
(1)优化采购策略是生产企业控制原材料成本的关键。例如，某大型钢铁企业通过建立长期稳定的供应商合作关系，实现了原材料采购成本的降低。据统计，该企业通过与供应商建立战略合作伙伴关系，原材料采购成本较之前降低了15%。此外，企业还通过集中采购、批量采购等方式，进一步降低了采购成本。
(2)加强库存管理也是控制原材料成本的重要手段。某家电生产企业通过实施精细化管理，对原材料库存进行实时监控，有效降低了库存成本。数据显示，该企业通过优化库存管理，原材料库存周转率提高了20%，库存成本降低了10%。同时，企业还通过减少不必要的库存积压，降低了仓储成本。
(3)提高生产效率是降低原材料成本的有效途径。某汽车制造企业通过引入先进的生产设备和技术，提高了生产效率，从而降低了单位产品原材料消耗。据统计，该企业通过技术改造，生产效率提高了30%，原材料消耗降低了15%。此外，企业还通过优化生产流程，减少了生产过程中的浪费，进一步降低了原材料成本。
四、原材料成本控制措施及其实施
(1)建立健全的原材料采购管理体系是控制原材料成本的第一步。企业应当设立专门的采购部门，负责原材料的采购工作。通过实施严格的供应商评估和选择机制，企业可以确保原材料的质量和供应稳定性。例如，某知名电子产品制造商通过引入国际认证的供应商评估体系，确保了原材料的质量，同时通过与供应商建立长期合作关系，实现了价格的优惠。此外，企业还可以通过电子采购平台，实现采购流程的透明化和标准化，降低采购成本。
(2)实施精细化的库存管理是控制原材料成本的关键措施之一。企业应采用先进的库存管理系统，对原材料库存进行实时监控，确保库存水平的合理性和经济性。例如，某汽车零部件生产企业通过实施先进的ERP系统，实现了对原材料库存的精细化管理，降低了库存成本20%。同时，企业通过建立安全库存和预警机制，避免了因原材料短缺或过剩导致的额外成本。
(3)提高生产效率和降低浪费是降低原材料成本的重要手段。企业可以通过以下方式实现：首先，对生产工艺进行优化，减少不必要的原材料消耗。例如，某饮料生产企业通过改进生产线，减少了原材料浪费，每年节省成本约300万元。其次，加强对员工的培训，提高员工的操作技能和效率。据调查，员工技能的提升可以使得生产效率提高15
文档评论（0）