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班组安全绩效考核制度样本(三)

一、绩效考核目标

(1)本班组安全绩效考核制度的设立旨在通过科学、合理的考核方法，全面评估班组在安全生产方面的绩效，确保班组安全管理工作持续改进。绩效考核目标主要包括提高班组员工安全意识，降低安全事故发生率，优化安全管理制度，提升班组整体安全水平，为公司的安全生产目标提供有力保障。

(2)具体而言，绩效考核目标包括以下三个方面：一是提升班组安全文化建设，通过培训、宣传等方式，增强员工的安全责任感；二是降低安全事故发生频率，通过定期检查、隐患排查等手段，确保生产过程安全可控；三是优化安全管理制度，建立健全应急预案，提高班组应对突发事件的能力。

(3)此外，绩效考核目标还要求班组在安全生产方面实现以下目标：一是确保生产设备安全运行，减少设备故障导致的停机时间；二是提高员工安全操作技能，降低因操作不当引发的事故风险；三是加强班组安全管理，确保各项安全措施落实到位，为员工创造一个安全、健康的工作环境。通过这些目标的实现，推动班组安全管理工作向更高水平发展。

二、考核内容与方法

(1)本班组安全绩效考核内容涵盖安全意识、安全操作、安全设备、安全培训、事故预防与处理等多个方面。在安全意识方面，通过员工安全知识考试、安全行为观察等手段，评估员工对安全知识的掌握程度和安全行为规范遵守情况。例如，某班组在2022年度考核中，员工安全知识考试平均分为85分，较上年度提升5分，显示出安全意识有所增强。

(2)在安全操作方面，考核内容主要包括操作规程执行、设备维护保养、安全防护用品使用等。通过现场检查、设备巡检记录、防护用品使用记录等数据，评估员工的安全操作规范性。例如，某班组在2022年度设备巡检记录显示，设备故障率较上年度下降了15%，说明员工在设备维护保养方面表现良好。此外，通过分析员工操作事故案例，如某员工因未正确佩戴安全帽导致头部受伤，考核中将此作为扣分项，强调安全操作的重要性。

(3)安全设备方面，考核内容包括设备完好率、设备更新改造、设备维护保养记录等。通过设备检测报告、设备更新改造计划、设备维护保养记录等数据，评估设备的安全性能。例如，某班组在2022年度设备检测报告中，设备完好率达到了98%，较上年度提高了2个百分点。在设备更新改造方面，班组根据设备使用年限和性能状况，制定了详细的更新改造计划，确保设备始终处于良好的工作状态。同时，通过安全培训考核，评估员工对新设备操作规程的掌握程度，确保新设备投入使用后，员工能够正确、安全地操作。

(4)安全培训方面，考核内容包括培训计划完成率、培训效果评估、员工培训记录等。通过培训计划执行情况、培训效果评估报告、员工培训记录等数据，评估培训工作的有效性。例如，某班组在2022年度完成了100%的培训计划，员工培训满意度调查平均分为4.5分（满分5分），显示出培训工作取得了显著成效。

(5)事故预防与处理方面，考核内容包括事故发生次数、事故原因分析、事故处理及时性等。通过事故报告、事故原因分析报告、事故处理记录等数据，评估班组在事故预防与处理方面的能力。例如，某班组在2022年度事故发生次数较上年度下降了20%，事故处理及时率达到了95%，表明班组在事故预防与处理方面取得了明显进步。

(6)综合以上考核内容，采用定量与定性相结合的方法进行考核。定量考核主要依据各项数据指标，如安全知识考试分数、设备完好率、培训计划完成率等；定性考核则通过现场观察、事故案例分析、员工访谈等方式，对员工的安全行为、安全意识等进行综合评价。通过这种多元化的考核方法，确保考核结果的客观性和公正性。

三、考核等级与标准

(1)本班组安全绩效考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级要求班组在安全意识、安全操作、安全设备、安全培训、事故预防与处理等方面均达到最高标准，如安全知识考试平均分达到90分以上，设备完好率在99%以上，无安全事故发生。良好等级则要求各项指标达到良好水平，如安全知识考试平均分在80-89分之间，设备完好率在95-98%之间，安全事故发生率低于行业平均水平。

(2)合格等级设定在及格线以上，要求班组在安全意识、安全操作、安全设备、安全培训、事故预防与处理等方面基本达到要求，但存在一定不足。具体标准为安全知识考试平均分在70-79分之间，设备完好率在90-94%之间，安全事故发生率在行业平均水平以内。不合格等级则表示班组在安全绩效方面存在严重问题，如安全知识考试平均分低于70分，设备完好率低于90%，安全事故发生率超过行业平均水平。

(3)考核标准中，对安全意识、安全操作、安全设备、安全培训、事故预防与处理等方面均有详细规定。例如，在安全意识方面，要求员工具备良好的安全行为习惯，无违规操作现象；在安全操作方面，要求员工严格遵守操作规程，