有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
现代企业成本管理与成本控制方法研究
第一章现代企业成本管理概述
(1)现代企业成本管理作为企业管理的重要组成部分，其核心目标在于通过对企业资源进行合理配置和有效利用，以实现成本的最小化和经济效益的最大化。在激烈的市场竞争中，企业必须不断提升自身的成本管理水平，以增强市场竞争力。成本管理不仅涉及到企业的日常运营，还包括了战略层面的规划和决策。随着经济的发展和市场的变化，现代企业成本管理面临着新的挑战和机遇。
(2)成本管理的方法和工具不断发展，传统的成本计算和控制方法已经无法满足现代企业的需求。现代企业成本管理强调以客户为中心，注重价值创造，并采用先进的成本管理理念和技术。例如，活动基础成本计算（ABC）和作业成本计算（ABC）等先进成本计算方法，能够帮助企业更准确地识别和分配成本，提高成本管理的科学性和有效性。同时，企业资源规划（ERP）系统、大数据分析和云计算等现代信息技术在成本管理中的应用，也为企业提供了强大的数据支持和决策依据。
(3)成本管理涉及多个方面，包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等。成本预测有助于企业对未来成本进行合理估计，为决策提供依据；成本核算则是成本管理的基础，通过对企业各项成本进行准确核算，为企业提供真实、可靠的成本数据；成本分析是对成本数据的深入挖掘，通过分析成本构成和变动趋势，揭示成本管理的薄弱环节；而成本控制则是通过制定和实施一系列措施，确保企业成本在可控范围内。在现代企业中，成本管理是一个系统工程，需要企业全体员工的共同参与和努力。
第二章现代企业成本控制方法分析
(1)现代企业成本控制方法主要包括预防性控制、事中控制和事后控制三种。预防性控制旨在事前预防和避免成本产生，如通过优化产品设计、改进工艺流程等手段降低生产成本。例如，某汽车制造企业通过采用精益生产方式，减少了生产过程中的浪费，降低了单位产品成本约20%。事中控制是在成本发生过程中进行控制，如通过加强库存管理、优化采购流程等手段控制采购成本。据某电子企业统计，通过实施事中控制，其原材料采购成本降低了15%。事后控制则是对成本发生后的结果进行评估和反馈，如通过成本分析报告对成本超支原因进行诊断和改进。
(2)成本控制方法中，目标成本管理（TCM）是一种广泛应用于制造业的成本控制方法。它通过设定产品目标成本，并以此为基础进行设计、生产和销售的全过程成本控制。据某家电企业数据显示，实施TCM后，其产品成本降低了8%，同时产品竞争力得到显著提升。此外，零基预算（ZBB）也是一种有效的成本控制方法，它要求企业从零开始重新评估所有成本项目，以确保资源的合理分配。某通信企业通过实施ZBB，将非增值成本降低了10%，提高了企业的盈利能力。
(3)在成本控制方法中，成本动因分析（CCA）是一种重要的成本管理工具。CCA通过分析成本动因，揭示成本与业务活动之间的联系，帮助企业识别和消除不必要的成本。例如，某服装企业通过实施CCA，发现生产过程中的运输成本占比较高，于是对运输路线和方式进行了优化，降低了运输成本。此外，标杆管理作为一种成本控制方法，通过与其他行业或企业进行对比，找出差距和改进方向。据某化工企业报告，通过实施标杆管理，其生产成本降低了5%，产品质量和效率得到显著提升。这些案例表明，现代企业成本控制方法在提高企业竞争力、降低成本方面发挥着重要作用。
第三章成本控制方法在现代企业中的应用
(1)在现代企业中，成本控制方法的应用广泛且深入。以供应链管理为例，某大型零售企业通过实施供应商协同计划、预测与补货（CPFR）系统，成功地将库存水平降低了30%，同时保持了库存周转率的稳定。这一举措不仅减少了库存成本，还提高了供应链的响应速度。此外，企业还通过实施精益生产，如某汽车制造企业通过减少非必要工序和优化生产流程，每年节省了数百万美元的生产成本。
(2)在产品研发阶段，成本控制方法的应用同样重要。例如，某电子企业采用价值工程（VE）方法对新产品进行设计和开发，通过减少不必要的功能和材料，将产品成本降低了15%。VE方法在产品设计阶段的成功应用，不仅降低了成本，还提升了产品的市场竞争力。同时，企业通过实施生命周期成本管理（LCM），全面考虑产品从设计、生产、销售到报废的全生命周期成本，实现了成本的有效控制。
(3)在人力资源成本控制方面，某服务型企业通过实施绩效管理系统，将员工的薪酬与工作绩效挂钩，有效控制了人工成本。此外，企业还通过优化组织结构，减少了管理层的冗余，降低了管理成本。据该企业报告，通过这些措施，其人工成本降低了10%，同时员工的工作效率和满意度得到了提升。在财务成本控制方面，企业通过优化资本结构，降低融资成本，如通过发行低利率债券，将财务成本降低了5%，提高了企业的盈利能力。
第四章成本管理与
文档评论（0）